华声在线11月21日讯（通讯员 彭展 华文 桂坚）巴陵石化物资采购中心在年产60万吨己内酰胺产业链搬迁与升级转型发展重点工程项目采购过程中，根据进度不断优化配置人力资源，相继成立设计返资、设备采购、监造并催交催运、到货接保检、大件设备运输与吊装等采购保供工作专班，明确分工及职责，动态调整，跟踪落实并协调解决相关“急重危难”问题，助力项目顺利建设。

截止目前，己内酰胺搬迁项目完成物资采购逾75亿元，工艺设备到货率88.9%，电气设备到货率91.87%，仪表到货率54.81%，材料类到货率95%以上，满足了项目设备安装需求。

对于关键设备以及长周期超限设备技术复杂、制造周期长、可靠性要求高、单体价值大、采购周期长等因素，巴陵石化物采中心按照项目里程碑节点和统筹计划控制要求，两个月提交200余套关键设备的招标委托。同时，成立采购突击队，分专业分小组将5000台设备按采购分包分配给具体经办人员，要求限时办结，历时60天完成全部招标委托。

在严格执行A类物资100%监造的同时，巴陵石化物采中心还对容易出现质量问题的物资实施监造，共对1300多台套关键设备和2900多件关键阀门管件进行监造。他们加强监造商管理，成立监督小组，对设备制造质量、供应商原材料质量、监造商履职情况进行监督考核。建立监造信息群，第一时间加强信息沟通，及时发现并协调解决问题。

为确保物资到货进度与质量，他们成立催交催运及“接（收）保（管）检（查）”专班，过程控制员按设备、电仪、材料3个专业明确催交催运和开箱验收职责，外委服务人员按工作量分配到货接卸和任务。组织项目分部、施工单位和供应商逐项对接设备生产进度情况和现场安装需求时间，跟踪问题清单并实施相应管控措施。落实现场急需材料到货时间，及时调整供应商生产发货顺序，制定15天的到货滚动计划；每周对接供应商受疫情影响情况，对复工复产的供应商重新制定生产进度；通用材料下单避开疫情严重地区；协调供应商通过异地中转发运，在当地政府申请绿色运输证等措施。

该项目单台重100吨以上的大件设备运输主要为公路和水路两种方式，物采中心牵头组建大件工作小组，加强全程沟通协调。编制大件设备采购订货、制造、到货和安装的统筹计划表，每周更新发布。采购部负责设备制造进度和发货物流信息跟踪发布，项目分部负责设备到货进场接卸和存放的对接与协调。根据清单中的不同物资，选择合理的运输方式、运输路线，明确时间节点，要求供应商制订和落实大型设备运输方案。