巴陵石化橡胶部在强化“三基”管理工程中，结合实际，守正创新，探索推行“436”工作法，突出抓好“4类头雁”“3种责任心”和“6项业务”，促进“三基”系统化、规范化、长效化，为安全生产、经营创效、绿色发展固本培元、筑牢根基，取得阶段良好成效。

在抓“4类头雁”，强化基层建设方面，该部抓住党支部书记，明确党支部书记的“三基”职责，建设最强基层党支部；抓住“一把手”， 开展“全员起立”竞聘上岗，建立月度重点工作督办机制，建设最强基层班子；抓住“兵头将尾”，标准化建设最强基层班组；抓住“先锋引领”， 树立“争一流、当标兵”文化导向，建设最强基层文化。

在激发“3种责任心”，大抓基础工作方面，该部以刚性执行制度激发全员守岗责任心，夯实综合基础工作；以体系管理激发敬岗责任心，创建“三标”样板装置，强化夯实专业基础；以聚焦风险点、关键点和薄弱点，完善承包制、定点联系制及专项风险排查激发爱岗责任心，强化夯实关键基础。

在突出拓展“6项业务”，大抓基本功训练方面，该部实施“一揽子”人才培养计划，全面提升“鹰才计划”质量，把“三大员”、大学生、班组长、主副操的成长纳入跟踪管理，拓展“特色实操”，开展“沉浸式”教学；拓展“资格认证”，开展取证培训和认证考试；拓展“卡片教学”，推广高风险作业“十必须”小卡片；拓展“督学督练”，每周一练、每周一赛；拓展“三师带徒”，建立新进大学生员工5年培养跟踪档案，以每周一问、每月一测、每季一考促进教学相长；拓展“送课到基层”，组织专家团授课，举办橡胶大讲堂。

作为巴陵石化的主要创效单位之一，橡胶部通过推行“436”工作法近一年来，全员增强了坚持“三基”传家宝的共识，充分认清高质量发展面临的形势和挑战，立足岗位，努力工作，尤其在技能培训提升方面，从“不想学、不爱学、学不会”转变为“我要学、学得好、学更好”，在今年公司首届“最强操作”业务竞赛中获得团体第三名，为两个“走出去”发展项目培养和储备了生产技术骨干，3套装置通过“三标”验收，直接作业总量和用火总量同比减幅40%以上，降低了作业风险，改善了现场管理，安全优质高效完成全厂装置大检修，以及丁二烯系统风险降值、丁基锂装置扩能改造，助推抢抓机遇，争创效益。

（通讯员 彭展 范茵如）