巴陵石化橡胶部在强化“三基”管理工程中,结合实际,守正创新,探索推行“436”工作法,突出抓好“4类头雁”“3种责任心”和“6项业务”,促进“三基”系统化、规范化、长效化,为安全生产、经营创效、绿色发展固本培元、筑牢根基,取得阶段良好成效。
在抓“4类头雁”,强化基层建设方面,该部抓住党支部书记,明确党支部书记的“三基”职责,建设最强基层党支部;抓住“一把手”, 开展“全员起立”竞聘上岗,建立月度重点工作督办机制,建设最强基层班子;抓住“兵头将尾”,标准化建设最强基层班组;抓住“先锋引领”, 树立“争一流、当标兵”文化导向,建设最强基层文化。
在激发“3种责任心”,大抓基础工作方面,该部以刚性执行制度激发全员守岗责任心,夯实综合基础工作;以体系管理激发敬岗责任心,创建“三标”样板装置,强化夯实专业基础;以聚焦风险点、关键点和薄弱点,完善承包制、定点联系制及专项风险排查激发爱岗责任心,强化夯实关键基础。
在突出拓展“6项业务”,大抓基本功训练方面,该部实施“一揽子”人才培养计划,全面提升“鹰才计划”质量,把“三大员”、大学生、班组长、主副操的成长纳入跟踪管理,拓展“特色实操”,开展“沉浸式”教学;拓展“资格认证”,开展取证培训和认证考试;拓展“卡片教学”,推广高风险作业“十必须”小卡片;拓展“督学督练”,每周一练、每周一赛;拓展“三师带徒”,建立新进大学生员工5年培养跟踪档案,以每周一问、每月一测、每季一考促进教学相长;拓展“送课到基层”,组织专家团授课,举办橡胶大讲堂。
作为巴陵石化的主要创效单位之一,橡胶部通过推行“436”工作法近一年来,全员增强了坚持“三基”传家宝的共识,充分认清高质量发展面临的形势和挑战,立足岗位,努力工作,尤其在技能培训提升方面,从“不想学、不爱学、学不会”转变为“我要学、学得好、学更好”,在今年公司首届“最强操作”业务竞赛中获得团体第三名,为两个“走出去”发展项目培养和储备了生产技术骨干,3套装置通过“三标”验收,直接作业总量和用火总量同比减幅40%以上,降低了作业风险,改善了现场管理,安全优质高效完成全厂装置大检修,以及丁二烯系统风险降值、丁基锂装置扩能改造,助推抢抓机遇,争创效益。
(通讯员 彭展 范茵如)
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