华声在线12月22日讯（通讯员 彭展 孙萍）12月20日，巴陵石化己内酰胺部门户网站，各专业科室公布周检查考核明细，将“定时工作清单”执行情况纳入常态化管理。

随着年产60万吨己内酰胺产业链搬迁与升级转型发展项目建设推进，己内酰胺部在抓好现有装置安稳生产的同时，全力支持、服务和参与项目建设各项工作，“双线作战”任务繁重。对此，该部将加强全员岗位责任制落实，盘活现有人力资源作为强“三基”工作的重点工作来抓。

8月上旬，围绕“干什么”主题，该部负责人与8家基层单位、5个科室逐一对接，充分考量责任承接、任务进出、负荷强度等因素，要求对照《岗位说明书》，从上至下梳理各岗位职责。

在此基础上，经反复调研，“怎么干”的思路逐渐清晰。该部按照“定时、定项、定量、定责”的标准，将职责细化到日、周、月、季、半年、年度等具体工作事项，形成个人“定时工作清单”；按照“分工精简明确、工作界面清晰、工作重点突出”原则，梳理基层领导人员分工；按照现场指挥安全生产第一责任人的要求，梳理班组长岗位职责。

为确保“定时工作清单”制定科学合理，“量”“质”齐全，该部边实践边改进，持续优化。员工个人梳理“定时工作清单”后，由所在单位审核，综合党群室把关，分管领导审批，经过3轮滚动完善形成定稿。己内酰胺装置作为先行单位，十易其稿获得通过，为其他装置提供了参考借鉴的模版和标准。

从9月6日起，该部启动“定时工作清单”逐级签订工作，共642人参加，做到全员覆盖。在推动清单执行、促岗位职责落地过程中，该部明确各专业科室主抓基层单位“三大员”清单的落实，各基层单位主抓班组长、内外操清单的落实，动态公布，督促整改闭环。综合党群室对各单位清单执行及检查情况在大调都会上进行周讲评。

“定时工作清单”推行以来，该部一线员工、班组长的责任意识、技能素质、履职能力进一步提升。在今年公司首届“最强操作”业务竞赛中，该部获得第二名和唯一的“最佳百人团”奖；3名青工在公司青年科技论文大赛中分获一、二、三等奖；在班长紧急停电、停气应急能力测试中，34名班长全部高分通过；两套装置通过公司“三标班组”验收；在确保现有装置安稳运行、向己内酰胺搬迁项目部输送68名管理、专业技术人员的基础上，再次派遣20多名班组骨干协助项目设备安装工作。