华声在线9月11日讯（通讯员 刘明建 杨政刚 彭展）9月8日，在巴陵石化橡胶部SIS装置纯化污水池钢筋绑扎和排洪沟配管吊装作业技改现场，两个分包施工单位在同一垂落方向工作，又无法避免交叉作业，未采取错位错时硬隔离，该部技改中心严格按照保命条款，当即叫停交叉作业，要求整改到位后再复工。这是该部严格把关强化施工安全管理的一个缩影。

今年以来，该部技改中心负责11个在建工程项目，新开项目1个。他们坚持高标准、严要求、细落实，在完成116800安全人工时的基础上，严把四关，全力以赴推进项目建设，确保技改施工现场HSE零事故。

严把承包商入场关。该中心和监理单位一道对进场承包商施工队伍进行资格审查，重点强化普工和特殊工种资质审核，不符合标准条件的人员一律禁止入场。前8个月，他们组织承包商人员安全教育培训30期，先后有371人参加培训并合格。

严把安全交底关。该中心全面落实承包商班组安全喊话、班前安全交底，实现制度化、常态化。每周项目部组织监理、施工单位负责人对施工现场进行一次全面检查；每月由主管副经理带队，对现场进行至少两次检查。日常时间，该部安全管理室牵头，组织技改中心、相关装置HSE管理人员、监理单位不定期对现场吊装设施构件完备、现场定置管理、保命条款落实情况等进行专项检查。截至目前，累计发出技改项目HSE联合检查通报11期，查出各类违章并发布整改通知单158项次。

严把考核兑现关。依据公司、运行部相关制度规定，该中心对承包商违章“零容忍”，严格按照“一罚二停三清退”原则，今年累计开出违章考核单14次，约谈承包商项目负责人、安全负责人3次，停工再培训45人次。

严把讲评关。该中心和项目监理部每周召开监理工地会议，组织胜利建工、橡达、君安、众联、中成、湖南工业等参建单位项目负责人，安全、质量及技术负责人参加会议，及时总结上周工作，曝光存在的问题，反思工作不足，布置协调系列工作，做到闭环整改管理。