华声在线9月21日讯（通讯员 李恒玉 彭展）巴陵石化树脂部在加强“三基”管理工作中，抓实“一平台、一机制、一载体”三举措，扎实推进基层班组建设，激发“细胞”活力，助推提质增效，取得良好成效。今年1至8月，该部保持安全清洁生产，环氧树脂产量同比增长5%，创历史新高；烧碱装置7月产销量实现新突破，分别同比增长10.1%、16.5%；有机氯装置连续运行158天，创投产以来长周期运行最好纪录。9月19日，该部在公司劳动竞赛分享会上介绍了加强班组管理的具体做法。

搭建“竞赛锻炼”平台，“比学赶帮超”添动力。该部根据年初确定的生产经营任务，科学设置KPI（关键绩效）目标，将竞赛目标细化分解到装置、到班组。各装置结合实际，建立“红旗+蓝旗”“一放心三明星”“两星红旗榜”等竞赛机制，根据每月班组工作完成情况，评选红旗、蓝旗班组，并在操作室展示栏展示，营造“比学赶帮超”氛围。该部还设立劳动竞赛专项奖“论功行赏”，杜绝“干与不干一个样、干好干坏一个样”；将各班组劳动竞赛严格同“明星班组”和“明星员工”评选挂钩，充分调动广大员工履职尽责的积极性和主动性。

推行“标准管理”机制，促进工作落实见效。该部制定“三标”（现场标准化、操作标准化、管理标准化）班组实施细则以及班组考核量化指标，采取“四不两直”方式定期检查，每季度通报，促进班组管理、岗位操作、现场作业环境标准化。聚焦培训的针对性和实效性，利用石化通，建立线上学习群，各装置管理人员、骨干按照网格化管理分区负责，每周确定不同内容线上授课，组织学习讨论打卡；线下由工段长、班长牵头，利用副班8小时学习时间，带领班员现场学习工艺流程、异常处置、设备巡检等，注重效果验证，采取每日一问、人人过关抽查等形式，巩固学习成效，提升员工技能水平。

构建“交流共享”载体，凝心聚力集思广益。该部各装置每季度管理人员和班组长、骨干开展对话，交流产量目标、装置稳定运行、员工思想动态等情况，明确工作措施；运行部每半年召开一次班组长经验交流分享会，邀请管理经验丰富的“兵头将尾”代表就班组管理、群众性创新创效、新员工传帮带等“现身说法”。创新思想政治工作方法，各装置实施网格化管理，建立完善员工《“三知四谈五必访”基础档案》，开展“一对一、面对面”谈心谈话，从早、从小、从细、从实解决员工思想问题，引导全体员工以良好的精神状态投入本职工作，在平凡岗位充分发挥“螺丝钉”作用。