华声在线10月31日讯（通讯员 李恒玉 彭展）10月24日，中国石化召开“三基”工作现场交流会，表彰一批“三基”工作先进，其中，巴陵石化树脂部树脂装置被评为“三基”工作先进基层单位。该公司仅此一家

树脂装置年产能14万吨，主要产品有CYD型及E型系列树脂、邻甲酚醛环氧树脂、水性环氧树脂、风力发电用环氧树脂、固化剂、稀释剂、增韧剂等产品牌号90多个，现有员工195人。

近年来，该装置强化“三基”（基础工作、基层建设、基本功训练）工作，加强人才培养、技术积累，装置管理和运行水平全方位提升。今年前三季度，环氧树脂产量同比增长3.4%，连续创新高；各牌号产品消耗均达到目标值，累计增值500多万元。

基层建设规范化。该装置管理人员定点承包生产单元，带头推进“三标”（标准化班组、标准化现场、标准化岗位）装置创建、现场大整治等重点工作落实；开展“党员+项目+N”攻坚创效，实施7个攻关项目；根据装置生产任务制定滚动任务清单，推行“行政布置工作、支部督促落实”体系，每周通报、每月考核，提升团队执行力；创建“三知四谈五必访”工作法，及时了解员工思想动态。2021年，装置获评集团公司先进基层党组织。

基础工作制度化。该装置围绕“保安全、降成本、增效益”主题，开展劳动竞赛，每日通报产量、每周分析进度、每月从严考核，将产量情况与月度绩效挂钩。建立“红旗+蓝旗”“优良日”评比，压实班组管理，营造“比学赶超”氛围，提升班组干事激情。以“红旗机台”为标杆，推行全员包机制，每月班组联合检查互评，加强学习交流，制定包机制目视化看板并上墙，延长设备运行周期，提高设备可靠性。去年，该装置液体树脂一单元获评全国“安康杯”竞赛优胜班组。

基本功训练常态化。该装置每季度邀请树脂领域专家从生产优化、瓶颈解决等方面授课；统一发放电子及纸质版书籍，制定学习计划，每季度组织成果分享，提高理论水平；按照“缺什么补什么”原则，发动员工自学。实施“一岗一策”计划，以“手指口述”为载体，加强岗位操作以及应急处置能力提升；推行培训目视化，将以往的看卡片、看文字，改为看视频、看影像，通过视频记录执行步骤，用文字标示重点内容，着力提升员工技能操作水平。

生产优化精细化。该装置优化调节蒸汽及循环水开度，节约蒸汽和循环水；优化邻甲酚醛树脂单元脱溶剂工序温度及工序衔接时间，改善钢带房空调效果，提升产品一次合格率，标油下降32%。液体树脂一单元开展挖潜增效项目改造，采用完全自主知识产权的SPTC（液体环氧树脂分程相转移催化）工艺，日产量提升11%，废水量下降20%，COD（化学需氧量）降低26%，实现增产减污，生产水平达到国内领先水平。与此同时，该装置还开展差异化攻关，开发出低色泽、低有机氯、低气味产品，进入汽车涂料等高端应用领域。