华声在线5月30日讯（通讯员 彭展）近日，湖南石化发布2024年全口径成本管控专项行动实施方案，紧扣公司“特色、绿色、出色”发展定位，坚持战略导向、问题导向、价值导向，聚焦战略成本目标牵引，构建全口径成本管控体系，明确降本关键举措路径，深化全员成本目标管理，推动管控措施落地和降本责任落实，打造低成本竞争优势，服务与支撑公司高质量发展。

该公司要求全员牢固树立过“紧日子”思想，坚持公司效益最大化，强化预算牵引、风险防控，持续推进业财融合，完善成本总量与经营 规模联动管控机制，压实各层级成本管控责任，助力生产经营优化，提升成本费用投入产出效率。抓好原料优化、节能降耗、采购降本、财务费用、修理费等重点成本费用管控；推动人工成本、业务外包等成本管控难点取得突破；强化预算管理，严控非必要支出；推进战略成本管控，完善全价值链动因分析方法，推广成本弹性管控模型，深入开展重点装置标准成本建设，丰富成本管控手段，促进成本管理对标提升。

该公司明确全口径成本管控专项行动工作目标，强化价值目标引领，与发展战略、中期规划、年度经营目标有机衔接，统筹制定远期、中期、近期三档目标。一是完成公司年度降本增效任务，当年完成降本增效、炼油单位完全费用、化工吨产品完全费用基本目标及奋斗目标；二是3年内建立完善成本管控长效机制；三是提高全员成本管控意识，5年内推动建设具有湖南石化特色的企业成本文化。

该公司明确全口径成本管控专项行动工作方法：推动成本管控全员参与、全流程闭环、全领域覆盖、全要素管控“四全”管理；综合运用管理降本、技术降本、改革降本等多种形式，推进科学降本、创新降本；对标管理，纵向对标历史最好，横向对标集团、行业先进， 确保成本指标先进合理；严格考评，编制工作清单，制订考核办法，明确评价标准，跟踪督导，推动管控措施落地实施。

该公司成立由党政主要领导任组长的全口径成本管控行动领导小组，负责全口径成本管控行动的决策部署和统筹推进等工作。领导小组下设日常工作办公室，按照成本分类管控原则，组建12个成本组、成本文化组、专题组等14个专责小组，编制全口径成本管控年度工作清单，按照成本分类管控、过程跟踪督导等工作机制，开展成本管控工作。

该公司要求加强党建引领，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用、党员干部先锋模范作用，提振队伍士气，凝聚奋进合力；落实工作责任，加强组织领导，实行组长负责制，建立工作清单；加强宣贯引导，讲好成本管控故事，组织“成本管控”专题合理化建议征集活动；强化检查考核。