华声在线8月23日讯（通讯员 彭展）职工代表问，公司（部门）领导答，解疑释惑，凝心聚力，努力打造“特色、绿色、出色”湖南石化。8月21日，中石化湖南石化公司召开2024年半年工作职工代表质询会。这是该公司今年初一体化运营以来召开的首次职工代表质询会。

该公司领导及相关部室和单位负责人与69名职工代表现场沟通交流，回答职工代表提问，回应员工关切。先后有15名职工代表提问，问题涵盖公司生产经营、深化改革、安全环保、发展规划、人才培养、项目建设、民生工程等方面。

对职工代表非常关切的生产经营挖潜创效情况。该公司财务资产部负责人表示，下半年形势依然复杂严峻，要着力减亏增效，强化价值导向，围绕年度目标不放松，确保各项任务落到实处，做好经营优化，持续深入抓好提质增效，坚持过紧日子，深入挖掘内部潜力，全力以赴实现效益目标。

该公司生产管理部负责人介绍，生产专业主要通过加强异常管理，减少装置波动及非计划停工，进一步降低停车损耗；同时开展化工业务挖潜增效行动，设置重点任务及措施清单，6项节能措施实施后，进一步降低装置运行成本。截至7月底，备受关注的年产60万吨己内酰胺部搬迁升级项目整体技术指标持续向好，大部分装置已完成达标达产目标。今年1至7月，新区己内酰胺生产装置能耗达标，下一步将继续维持高负荷生产，降低运行成本，同时通过固化平稳生产措施，通过技术攻关、质量攻关及项目改造持续优化运行，进一步提升装置运行水平。

计划经营部负责人介绍，优化经营方面，公司着力做大有效益装置的加工负荷，持续推进产品结构优化，继续推动采购优化降本，坚持产品向市场要效益，全面梳理物流包装成本，加快推进包装降本、“公（路）转铁（路）”等工作，通过降低成本提升市场竞争力，加快销售物流体制改革进度，完善以客户为中心的经营机制。

有职工代表提问：“公司100万吨/年乙烯炼化一体化及炼油配套改造项目进展情况如何？”该公司发展规划部负责人介绍，项目正在开展场地平整，累计挖运土方2906万立方米，同时，炼油配套改造部分总体设计今年3月29日获得批复，乙烯工程部分完成总体设计审查意见答复，已完成总体设计呈报和批复文定稿，预计近期取得批复。下半年炼油配套改造项目主要完成基础设计上报并取得总部批复，启动加氢裂化区域场平工作；乙烯工程完成基础设计并上报总部。

“公司一体化改革取得了哪些进展？下阶段还将采取哪些措施？”对此，该公司企管法律部负责人介绍，前期主要取得三方面具体成效：一是持续推进机构整合组建，对标行业标杆和AAA类企业标准，按照二级管理模式，先后完成了公司15个职能部门、7个业务中心和公用板块运行部的整合组建工作，运行部“专业组+片区”和业务中心“专业室+班组”的组织架构已经确立。二是扁平化有序推进，生产、设备、安全、销售、科研、工程等各专业线的扁平化改革正在陆续出台；职能部门之间的58项业务职责已经完成调整划转，首版《湖南石化业务职责划分手册》已经发布，302项制度制修订已经进入高峰期，目前已完成129项，内控、合同主办权限等综合通用类业务及职责已经按扁平化管理要求规范或调整。相关运行部已经完成扁平化改革实施方案的编制工作。三是区域优化潜力初步释放，深化炼油一体化运作，优化原油结构和排产，优化氢气供应安排，打通加氢重油、水运航煤、脱固油浆等互供流程，统筹煤炭等原燃料采购。下阶段，公司将加快推进职能扁平化，力争所有职能部门的专业扁平化改革落实到位；加快运行部扁平化改革，年底前完成；完成公用工程板块运行部的整合组建及扁平化改革；重点做好“三定”改革配套政策的落地实施。