华声在线12月28日讯（通讯员 彭展）12月25日，湖南石化召开深化一体化改革宣讲会，解读一体化改革内涵、要义及相关要求，进一步统一思想，统一步调，坚定不移将一体化改革推向深入。湖南石化执行董事、党委书记王妙云在宣讲时表示，湖南石化一体化改革，是中国石化两家具有60年历史的大型企业跨板块重组，备受各方关注。一年来，湖南石化党委团结带领全体干部员工，坚持蹄疾步稳攻坚克难推进深化改革，超预期完成各项改革任务，取得阶段性成绩。

今年1月1日起，由原巴陵石化、长岭炼化合并组建而成的中石化湖南石油化工有限公司（湖南石化），正式投入全产业链一体化运营，着力建设“特色、绿色、出色”湖南石化，打造世界领先绿色石化新材料创新基地。改革进程中，该公司明确“扁平化、专业化、信息化”的总原则，提出“整体设计、分步到位”“归口、集中、统一”“先立后破、不立不破”等管理要求，以及“点、线、面”协同推进的工作策略，狠抓落实落地。

机构整合提前完成，中层、基层压减率分别超三成、五成。一年来，该公司全面完成职能部门/业务中心和公用工程板块运行部整合组建，分别比中国石化总部批复的《总体方案》节点提前9个月和18个月。中层机构从54个（27个职能部门、12个业务中心、15个运行部）压减到35个（15个职能部门、8个业务中心、12个运行部），减少19个，压减率35.2%；基层机构从356个（130个机关职能室、64个业务中心室、162个运行部基层单位）压减到171个（67个机关职能室、33个业务中心室、71个运行部基层单位），减少185个，压减率51.9%。

运行部扁平化改革全面展开，管理层级统一压减。该公司在二/三级管理并存的基础上，统一向全面扁平化管理转型，实现归口、集中、统一管理，集团公司将该公司作为深化改革的试点单位。至目前，该公司已经完成274项制度和1.0版《业务职责划分手册》发布，优化58项关键业务职责，明确175项管理差异的责任单位，完成内控、合同等综合管理权限的上移和划转；科研、销售、工程建设、设备电仪、生产调度、行政事务等11项专业职能扁平化改革方案已发布实施；4个公用工程板块运行部已经完成整合组建，橡胶部等9个运行部扁平化改革全面推进。

人员优化分步实施，中远期目标已经制定。该公司完成定员、定编、定岗“三定”工作方案，明确2035年目标定员较2024年9月压减48.7%，结合实际按3年一个周期规划用工管控目标。发布2024—2026年在岗用工及干部人才管控要求，其中2026年目标较当前分别压减22.5%和32.3%，与组织绩效考核挂钩，倒逼用工管控。制定离岗人员分流安置、人力资源池、干部人才等36项组织人事制度，完成岗位价值评估。截至12月，该公司用工总量与年初比净减少357人，减少3.2%。完成了27个已融合单位4100余人的优化配置，岗位设置由1344个压减到780个，优化率42%。

以发展促改革向前推进，乙烯项目取得阶段进展。该公司乙烯炼化一体化项目今年1月举行开工仪式，总体设计即将获得中国石化总部批复；炼油配套改造工程总体设计获得批复、基础设计完成内审，采购、施工等工作已启动，进入实质性建设阶段；项目18项行政许可已获批复；成立乙烯项目管理部，编制了《项目管理手册》《项目总体统筹控制计划》《项目生产准备纲要》等纲领性文件；乙烯工程主厂区场平工程已完成约85%；项目相关的配套公路已启动施工，超限设备运输等场外条件正在积极推进。

及时开展回顾优化提升，确保改革实效。该公司强化一体化发展改革宣贯和形势任务教育，强调改革是一个不断“固化”“硬化”“优化”的动态过程，必须保持清醒头脑，坚持问题导向，不断查漏补缺，巩固提升。他们抓总结回顾“看改革”，今年10月份组织一次覆盖全体单位部门的一体化改革“回头看”，深入了解工作进展，存在的主要问题，针对“回头看”发现的问题和差异，逐一提出改进思路和措施。让改革单位“说改革”，组织全体机关部门、业务中心逐一汇报专业扁平化、机构队伍融合等改革工作情况，分享体会，查找偏差，明确措施，交流互鉴。从实际效果“评改革”，开展全年一体化改革绩效考评，综合进度、质量、难度3个维度，聚焦改革方案完成、改革工作执行、制度修订、业务职责移交、专业一体化运行等内容，区分ABCD四档，作为各单位全年绩效评档的重要指标之一，占比5%，大力营造改革创新、争先进位的浓厚氛围。

2025年，按照“坚定不移将一体化改革发展进行到底”的部署要求，湖南石化在一体化改革“形貌已基本成型”的基础上，将着力强化流程管理，持续健全机制，抓好团队运行，释放改革潜力，追求“形神兼备”，推动公司不断提增效益、提高效率、提升效能，努力蹚出一条区域企业一体化发展改革的新路。