华声在线2月13日讯（通讯员 彭展）在平稳保效上下真功，在优化创效上做文章，在降本增效上出实效，在创新提效上求突破，在拓市争效上见行动。新年伊始，湖南石化聚焦年度生产经营效益目标，强化价值导向，深入开展主要产品链挖潜增效专项攻关，坚持“三抓”，以进攻姿态抓开源节流、抓优化创效，着力开好头、起好步。

抓一体优化。该公司坚持一盘棋，建立完善全员、全链条、全要素、全方位优化格局。推动区域优化，围绕原油加工安排、氢气供应、水电汽保供、储运物流统筹等重点，深化运行部之间、3个片区之间资源优化。推动产品链优化，成立炼油、己内酰胺、橡胶、树脂4个产品链优化工作团队，编制工作清单，建立工作机制，解决难点堵点，以各产品链扭亏增盈支撑公司效益最大化。推动产销研用一体化优化，发挥技术优势，破解质量难题，解决用户痛点，推动新产品新技术转化为经营效益和发展优势。

抓拓市增销。该公司优化营销策略，坚持“一户一案、一品一策”，统筹市场、装置、牌号和效益，加强营销策划。油品坚持低库存策略，全力做大高标号汽油、航空煤油等高价值产品，拓宽储能焦应用领域；己内酰胺加强与周边客户协同，深化与管输客户合作；聚酰胺持续打造拳头产品，争创高粘切片标杆，增强常规纺领域竞争优势；橡胶推进结构转型、存量置换，做好本部与合资企业产销优化统筹；环氧树脂以销定产、以效定产，强化不同牌号产能分配；沥青打好改性沥青加工和销售“组合拳”，开拓新产品市场。同时进一步发挥“销售中心+产品组”新体制优势，建立产品定制生产、定向开发快速响应机制，注重销售点前移，深化内外贸互动，推进数字化营销，探索与供应商战略合作，最大限度盘活资源、激活队伍、搞活经营。

抓降本减费。该公司强化形势任务教育宣贯，牢固树立过紧日子、苦日子思想，深入推进全口径成本管控，开展全产业链成本指标对标、管理对标，抓实零基预算，强化刚性约束，确保成本费用增速低于营业收入增速、成本费用利润率稳中有升。多措并举降低采购成本，原油挖掘水运优化潜能、择机采购机会油种，煤炭优化资源结构、原料煤配方，化工原辅料以合约资源为主、优化采购节奏。优化物流组织，推动物流降本。持续推动节能降耗，用好能源管理体系，开展质量提升专项攻关行动，确保集团公司级装置全面达标。严控非生产性费用，进一步盘活存量资产，降低财务成本。