彭展

湖南石化一体化改革，是中国石化驻岳阳两家具有60年历史的大型企业跨板块再次重组，备受各方关注。该公司聚焦中心任务，深化服务保障，坚持以大稳定促大改革，实现了改革大计立得稳，改革举措落得稳，改革后新体制机制运行稳的良好开局。

该公司把“最符合未来需要、最契合当前实际、最贴合员工利益”作为顶层设计的出发点和落脚点，从源头确保获得最大支持；坚持思想引领促稳，唱响一个声音、一个形象、一种文化、一致行动“四个一”主旋律，组织开展“转变观念、对标一流”大学习大讨论，深入开展一体化改革专题宣讲，针对普遍关注的薪酬福利、管理差异、工效特别联动等重点问题做好正面解答。

结合改革“任务清单”，该公司确定维稳24项重点任务，挂图作战，销项管理。落实“四下基层”制度，及时掌握热点信息；坚持把准节奏，寓管理于服务之中，面对改革带来的变更变化，严格督促落实“先连后断、先立后破”的要求，真正做到成熟一个实施一个，确保改革逐步实现形神兼备。

在一体化改革进程中，该公司开展形式多样文体活动促进交流融合，强化民主促融合，职代会联席会议审议22项涉及员工切身利益的重要事项，聚焦“提质减量、高保低调”总原则，统筹相关费用，持续推进“我为群众办实事”，3个公司级、177个基层级项目全部闭环，完成一批职工创新工作室、职工书屋等阵地建设，新建、升级36个职工茶吧（茶水角），建成投用一批职工小家，启动新一轮“走基层、访万家”，办实事职工满意率达99.7%。

该公司还制定发布《帮扶救助工作管理细则》，救助模式、流程统一规范，帮扶标准有效提高，即时救助、“春节百万帮扶”协同发力，全年帮扶困难员工951人次、270.5万元，切实做到真帮扶解“急难愁盼”。