华声在线4月17日讯（通讯员 陈芯竹）为深入贯彻落实中央及省、市、区过“紧日子”要求，岳阳经开区开建投公司闻令而动，多措并举推动公司上下过“紧日子”走深走实，勤俭之风成为新常态，公司管理提质跃上新台阶。

严格预算管理。缩减开支范围。严格控制会议开支、培训费用和接待支出，全年对比上一年度压减预算列支15%以上；叫停新进人员。因特殊原因确需进人的，严格履行报批手续，确保员工总额近两年内只减不增，动态平衡；控制工资总额。按照年初经营目标任务，确定员工工资总额，总体上与上一年度持平。

强化成本控制。牢固树立成本意识，健全成本管控机制，加强过程管理和专项审计，凡项目资金使用，实行严格的事前、事中和事后审计监督，确保投资集约高效。在充分履行好企业主责主业的同时，集中精力抓好节支节流工作，争取全年融资财务成本控制在6%以内，工程建设成本控制在合理区间，坚决杜绝乱开口子、突破预算、铺张浪费行为。

深入挖潜增收。继续抓好智慧出行、城市服务、资产运营、仓储物流及基金商贸等各项经营性业务。推行线上办公，节省运营经费。坚持人岗相适原则，优化机构设置，将公司现有部室、子公司由“6+4”精简整合为“5+2”，提升工作效能。有效整合资源，抓好“四资”运作，加速资产注入和权证办理工作进程，最大限度地挖掘潜力，激发活力。

“过好紧日子，是为了未来能够过上更好的日子。”该企业主要负责人表示，他们将以效益为中心，算好经营账，全力以赴推进公司降本增效、转型改革各项工作，促进公司可持续发展，为经开区经济社会高质量发展作出应有贡献。