陈广江

掌勺的做起了生鲜分拣，做酒店的转行生产空调，干房产销售的送起了快递……新冠肺炎疫情中，“共享员工”这种新型用工模式悄然兴起。据媒体调查，最早招收“共享员工”的是在线零售行业，之后逐渐推广至物流、制造业等行业。“共享员工”是疫情之下的权宜之举，还是未来社会发展趋势?这一问题引起了有心之人的思考。

不妨先来复盘一下“共享员工”的缘起。大疫当前，餐饮、旅游等企业遭遇“复工难”，电商、快递等企业却面临“用工荒”，于是双方一拍即合，共享员工模式由此开启。员工被“借”走后，多方受益：借入企业得到了人员补充，借出企业减轻了用工成本，员工获得稳定就业和劳动报酬。疫情面前，共享也是共担，救人亦是自救，员工共享是一举多得的妙招。

然而，“天下没有不散的筵席”。尽管这种跨行业互助自救方式一时走俏，但它毕竟是特殊情形下产生的一种临时用工模式，随着复工复产加速推进，共享员工正面临着何去何从的问题。据报道，3月2日，最早“借人”的盒马鲜生在全国除武汉以外的城市恢复正常运营，配送也普遍恢复了首单免运费。曾参与盒马共享用工计划的员工，最近陆续返回原企业。

共享员工会不会成为未来趋势?一些业界人士认为，共享员工模式正得到越来越多的企业认可，将是人力资源领域一次巨大变革的开始，进而转变为一种常态化的用工模式;而另一些人则谨慎得多，认为共享员工是特殊时期大家抱团取暖的过渡措施，而且涉及比较复杂的法律关系，对于企业也存在一些不可控的法律风险。

对待新兴现象、新生事物，不妨多一些耐心，别“捧杀”，也别“棒杀”。客观讲，共享员工走向常态化的确面临不少困难，一方面高门槛岗位难以开放，绝大部分参与者只能从事一些简单的工作，另一方面还考虑临时劳务关系涉及的权利、义务、责任等复杂法律问题。但是也要看到，用工模式不是一成不变的。电商、网约车、移动支付等业态都是在不断创新和改革中发展起来的，任何时候都不能低估市场的力量和智慧。