今年以来，国网岳阳供电公司纪委紧盯“关键少数”，围绕上级重要决策部署，从严务实开展领导干部及管理人员履职尽责情况专项监督，发现并督促整改各类问题283个，有力解决领导干部“不履职”“不担当”“不作为”等问题。

优化监督工作机制。成立党委直接领导下的监督工作组，通过优化“两级监督”、问题收集、定期督查、线索移交、典型通报、考核问责等六个机制，制定22项具体措施并明确责任分工，层层压实监督责任。每月制定监督重点清单，监督任务到人到岗。明确要求各部门、各单位党委（总支）书记、纪委书记全年挂牌督办管理人员“不履职”“不担当”“不作为”等典型问题不少于20件。

综合运用监督方式。坚持问题导向，常态开展“四不两直”检查、一线走访、列席会议、大数据筛查、问卷调查、履职评价等方式，有针对性地组织“解剖麻雀”式检查，着力发现问题。将贯彻落实上级重要决策部署情况，纳入领导干部及管理人员履职尽责专项监督重点，通过指标完成情况、专业排名、重点工作推进情况的反馈分析问题，开展“体检式”监督倒查，及时纠正不作为、慢作为、虚假作为等形式主义苗头性问题。

狠抓协同管控闭环。建立问题双向移交反馈机制，监督工作组、业务部门、两级纪委之间保持问题双向反馈、线索双向移交、结果双向应用。监督工作组定期收集并建立问题台账，组织召开各专业部门参加的会商会，通报监督情况，研究处置发现的问题，运用纪检建议书压实业务部门的跟踪督办销号责任。

强化考核提升质效。切实强化监督成果运用，定期通报各部门、各单位监督发现问题的数量、处置及整改销号情况，每季度进行排名，并纳入绩效考评内容。协同组织部门建立（市、县）两级领导干部及管理人员政治监督档案164卷，作为领导人员选拔任用的重要客观参考，鲜明正确的用人导向。（石波云）