华声在线岳阳站讯（通讯员 许长春 吴运四 实习记者 曹静波）汨罗支行将代理保险业务作为四季度工作的重点，作为拓展中间业务收入的渠道，通过健全组织管理、开展培训学习、完善激励机制等措施，不断调动积极性，拓宽营销面，稳步推进代理保险业务不断向前发展。

加强组织管理。支行从建立机制入手，突出重点抓好代理保险业务：一是形成工作督办机制，成立了领导小组，制定了工作措施，分解了工作任务，加强了工作督办，形成人人动手、个个争先的良好氛围。二是强化激励约束机制，对完成任务的部门和个人进行奖励，同时把保险任务的完成情况与网点及员工的绩效考核挂钩。三是坚持“谁营销，谁受益”的原则，对上级行代理保险产品计价全额兑现给营销人员，充分调动和提高员工营销保险业务的热情和积极性。

加强培训学习。为提高员工营销理财能力特别是提高一线人员营销代理保险的知识和业务技能，支行强化了代理保险知识培训：一是邀请居点保险公司资深营销人员利用晨会、班后会、座谈会等方式为网点员工授课，全方位、多品种介绍保险产品，使员工熟悉各类保险产品的性能和特点；二是针对各家保险公司不断推出的新产品，及时邀请保险公司人员到支行举办保险产品营销讲座，传授营销技巧，使网点员工都能对代理保险业务的保障功能、产品优势和卖点做到心中有数，为熟练开展代理保险业务营销奠定基础。与此同时，组织营销能手与全体员工进行相互切磋与交流，共同学习、集体营销，不断提高全员的综合营销能力。

加强风险防范。支行严格按照《商业银行代理保险监督指引》的要求进行风险防控，做到员工持证上岗，加强业务自查，坚决杜绝虚假宣传和误导性陈述，规范保险业务操作；做到营销与回访两不误，在抓住节日有利的营销战机，积极开展代理保险业务营销的同时，对已办理保险业务的客户做好后续营销服务工作，建立客户投诉机制，确保代理保险业务的稳健合规发展。