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巴陵石化热电部优化考核体系促指标提升创效
发布时间:2018-10-09 09:35:16   来源:华声在线  作者:彭展 郭明祥

巴陵石化热电部今年前9个月创效完成年度目标的95%,主要经济技术指标继续处于中石化自备电厂前列,其中供电标煤耗是系统内4家自备电厂300克以下/千瓦时单位之一,提前达到国家要求的310克以下/千瓦时指标。该部负责人表示,成绩的取得得益于工厂优化考核体系,促经济技术指标提升,助推挖潜创效。

巴陵石化热电部是去年由两个自备电厂重组改革“合二为一”的单位。按照公司深化改革部署要求,新组建的热电部打破原来的小格局,做到统一考核、统一管理和统一运作“三统一”,即完善原来分散的两区域月度综合奖、安全爬坡奖、骨干奖、持改专项奖、小指标竞赛奖、大指标合同奖、工种奖金系数、指标额度等内容;管理模式由区域管理向专业管理过渡,两个区域科室逐步合并,加强专业人员交流,专业技术人员逐步实行一级管理,并向装置靠拢;加强煤炭采购、粉煤灰销售等统一分配与运作。

在“三统一”思路指导下,巴陵石化热电部修订完善“年度经济技术指标”考核体系,实行大指标承包制。根据今年内重点工作安排,该部设置了涉及效益增值、新“一炉一机”建设工期、锅炉防磨防爆、锅炉超低排放改造、降低设备故障率、装置长周期运行、汽轮机机组长周期运行、控制直接作业环节违章等内容的11个承包合同,根据责任大小和完成难度等因素,以每项1万元到4万元不等的考核金额,激励基层单位落实责任,挖潜增效。持续开展包括63项指标在内的“小指标竞赛”,每月以1.3万元的奖金额,激励一线员工积极参与,以实现小指标确保大指标完成率。该部还建立产品链增值绩效奖励,根据各单位贡献将全厂大指标关联分解至各单位,以公司年度目标为基准,根据季度增值价值予以总额4万元的奖励,以项目管理模式推动增值措施落地。该部负责人介绍,通过奖金的杠杆调节作用,坚持向生产骨干、技术能手倾斜的原则,有效激发了广大员工人人参与创效,个个争当标兵的良好氛围。

今年前三季度,该部发电量、供高压蒸汽等10项主要产品产量完成情况良好,其中9、10号炉运行分别达到414天、472天。在燃、原料煤炭资源紧缺的情形下,他们努力增加长协采购大矿煤比例,确保煤炭质量稳定,标煤价格更低;不断增加烟煤掺烧数量,在岳阳城区片摸索出掺烧30%、云溪片掺烧10%烟煤经济稳定运行方式,同比上年增加掺烧3万吨,降低成本270万元。新“一炉一机”8月份顺利投产以来,运行非常稳定,各项消耗指标优良,已成为热电部主力机组,投产以来增加经济效益近500万元。

(通讯员 彭展 郭明祥)


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