巴陵石化热电部今年前9个月创效完成年度目标的95％，主要经济技术指标继续处于中石化自备电厂前列，其中供电标煤耗是系统内4家自备电厂300克以下/千瓦时单位之一，提前达到国家要求的310克以下/千瓦时指标。该部负责人表示，成绩的取得得益于工厂优化考核体系，促经济技术指标提升，助推挖潜创效。

巴陵石化热电部是去年由两个自备电厂重组改革“合二为一”的单位。按照公司深化改革部署要求，新组建的热电部打破原来的小格局，做到统一考核、统一管理和统一运作“三统一”，即完善原来分散的两区域月度综合奖、安全爬坡奖、骨干奖、持改专项奖、小指标竞赛奖、大指标合同奖、工种奖金系数、指标额度等内容；管理模式由区域管理向专业管理过渡，两个区域科室逐步合并，加强专业人员交流，专业技术人员逐步实行一级管理，并向装置靠拢；加强煤炭采购、粉煤灰销售等统一分配与运作。

在“三统一”思路指导下，巴陵石化热电部修订完善“年度经济技术指标”考核体系，实行大指标承包制。根据今年内重点工作安排，该部设置了涉及效益增值、新“一炉一机”建设工期、锅炉防磨防爆、锅炉超低排放改造、降低设备故障率、装置长周期运行、汽轮机机组长周期运行、控制直接作业环节违章等内容的11个承包合同，根据责任大小和完成难度等因素，以每项1万元到4万元不等的考核金额，激励基层单位落实责任，挖潜增效。持续开展包括63项指标在内的“小指标竞赛”，每月以1.3万元的奖金额，激励一线员工积极参与，以实现小指标确保大指标完成率。该部还建立产品链增值绩效奖励，根据各单位贡献将全厂大指标关联分解至各单位，以公司年度目标为基准，根据季度增值价值予以总额4万元的奖励，以项目管理模式推动增值措施落地。该部负责人介绍，通过奖金的杠杆调节作用，坚持向生产骨干、技术能手倾斜的原则，有效激发了广大员工人人参与创效，个个争当标兵的良好氛围。

今年前三季度，该部发电量、供高压蒸汽等10项主要产品产量完成情况良好，其中9、10号炉运行分别达到414天、472天。在燃、原料煤炭资源紧缺的情形下，他们努力增加长协采购大矿煤比例，确保煤炭质量稳定，标煤价格更低；不断增加烟煤掺烧数量，在岳阳城区片摸索出掺烧30％、云溪片掺烧10％烟煤经济稳定运行方式，同比上年增加掺烧3万吨，降低成本270万元。新“一炉一机”8月份顺利投产以来，运行非常稳定，各项消耗指标优良，已成为热电部主力机组，投产以来增加经济效益近500万元。

（通讯员 彭展 郭明祥）