凭实力竞聘当主操

巴陵石化橡胶部SIS车间引导和激励员工适应“一岗多能、能者多劳、劳者多得”的工作模式

“哇，这次第一名是王晓娟，他进厂才一年多吧？！”

“第九名和第八名只差0.5分落选了，好可惜！”

10月12日，巴陵石化橡胶部SIS车间主控室，员工拿着9月份的最新主操竞聘结果，热烈讨论。

SIS车间装置年产能8万吨，生产热塑性弹性体SEBS、SIS和SEPS，共有技能操作人员171人，其中主操45名，每半年进行一次主操考评。因去年有一批员工入职，车间将主操考评定在今年9月进行。

“车间对技能操作人员进行理论与实操双考核，再加上半年的个人绩效得分，按一定的权重比，测算出每个人的最终分数，从高分到低分按次序录取主操。”SIS车间主任吕志龙说，本次考评共有130人参加。

细看车间公布的结果，大家发现竞聘主操成功的10名员工中，既有工龄较长的“老师傅”，也有入厂不久的“新面孔”；既有熟练掌握多个DCS （集散控制系统）操作岗位的室内操作员，也有精通纯化、水处理等多个新岗位的室外操作员。

从消防中心转岗到SIS车间的四班员工王晓娟成了一匹“黑马”——考核分名列第一。一年前，他还是个连“合成橡胶”都不怎么懂的化工操作“门外汉”。

一年来，王晓娟把班里的师傅都“拜”了个遍。从精制、聚合到纯化、水处理，无论DCS控制还是现场操作，他几乎每个班都在提问、记录、学习。师傅们的笔记、岗位上的操作规程，他一一借阅“吃透”。“晓娟的进步同事们有目共睹，他当主操大家心服口服。”四班班长谭伟说。

全员公开公平竞争，自然就有“上”有“下”。二班员工许勇具有丰富的聚合反应岗位操作经验，曾多次获得公司“技术能手”称号。但因为去年底一次失误操作影响了产品质量，他的主操立即被“摘帽”。

“说实话，当时有些不服气。可看到进厂比我晚、岗位技能等级比我低、操作经验没有我多的许多同事工作时非常精心，处理突发异常比我及时，我感受到了压力。”许勇说。于是，他迅速调整状态，汲取教训，努力把每项工作做到极致。这次，他凭藉扎实的技能和提出多条优秀合理化建议，再次竞聘主操成功。

凭实力竞聘当主操，激励着SIS车间一线员工立足岗位钻研业务争当“工匠”。从后处理包装、水汽等操作较简单的岗位转至聚合反应岗位的谢慧、贾玉玲、彭成果等员工，从“零”起步，刻苦学习，经过培训、上岗、考核，她们实现“一岗多能”，并竞聘上主操岗位。

近年来，随着车间生产规模扩大和自动化程度提高，对主操也提出了必须熟练“精两岗会三岗”操作技能等更高的要求。“对于考核不过关的主操，车间不论资历，取消其主操资格，相应下调奖金系数。”吕志龙说，“通过这样的机制，引导和激励员工适应‘一岗多能、能者多劳、劳者多得’的工作模式。”

（彭展 杨莉莉 徐亮亮）