华声在线1月28日讯（通讯员 彭展）春节临近，天气寒冷，巴陵石化安全督查大队每天深入年产5万吨SEBS项目建设工地、VOC（挥发性有机物）治理及部分装置检修消缺现场，强化直接作业环节和承包商监管，定期通过媒体公布督查及考核结果，保持从严管理强势。

该公司安全环保处负责人介绍，在强化过程安全管理和直接作业环节监管方面，公司首先抓好源头控制。严格按照标准规范、规定和安全评价的要求进行设计审核，做好HAZOP（危险与可操作性）分析分析和SIL（安全仪表系统完整性）等级评估，严防“先天不足”。建立过程安全管控屏障，牢固树立“泄漏就是事故”理念，从设计、（设备）选型、采购、建设、运行、检修质量等环节把关。加强锅炉、压力容器、压力管道等特种设备的动态监测。提升设备完整性管理水平。严格执行工艺纪律和操作规程，对工艺指标报警率、操作准确率等量化考核，确保装置运行平稳。针对专业改革，完善电气仪表系统安全管理制度，开展可靠性分析和风险评估，加强报警联锁管理，清理无效报警。加强对工艺技术变更、设备设施变更等安全管理，严格履行风险评估、审批和验收程序，控制变更带来的风险。

该公司强势开展现场督查，严格考核。严格作业许可管理，压实各级管理人员现场作业安全监管责任，狠抓空档时间领导带班制度落实，督促监理单位履行职责。继续滚动识别十大典型“低老坏”，制定有针对性的整治措施并落实。开展联合督查活动，抽调各运行部安全督查人员开展联合督查，提升直接作业现场管理水平。联合专业处室开展专业督查，消除现场管理短板。保持对直接作业（特别是非常规作业、交叉作业等）违章行为的考核力度，督促专业处室加大对专业管理范畴内的直接作业的考核力度，做到奖罚分明。加大对监护职责履行情况督查，严格考核，督促落实监护职责。

该公司还严格管控作业计划，努力降低直接作业总量。加强对各类直接作业申报和审批过程的监督检查和考核，督促专业管理部门深度介入装置作业，认真履行审批把关职责，从严管控作业计划，降低作业总量。宣贯“正在运行的生产装置内进行用火作业就是大风险、大隐患”以及“可用可不用火的一律不用”的理念，加强对用火计划管理，源头控制，推行周六、周日及节假日不用火，严控用火总量，确保全年用火作业控制在10000次以内，同比上年总体降低42%以上。

在加强对承包商、承运商监管方面，巴陵石化将承包商作为公司重大风险进行管控，重新修订公司承包商管理制度，理清业务管理部门管理职责，规范承包商管理流程。督促各业务主管部门落实招标过程、合同签订过程的安全管理，对承包商合同严格审批把关。制定承包商准入标准和审查流程，明确业务管理部门资质审查职责，严把承包商安全和业务资质准入关。严把承包商人员素质关和流动关。提高承包商入厂安全教育培训效果；禁止随意串工，通过限制承包商人员流动性来保证和强化承包商自身安全管理，大力培养战略承包商。

该公司加强对承包商施工全过程督查，从严考核，督促各承包商业务主管部门真正树立“谁发包谁负责”“谁的业务谁负责”的理念，加强对承包商施工过程安全监管和违章考核。继续实施承包商积分、违约金考核和黑名单制度，推进过程退出：承包商作业人员有重大违章行为的纳入“黑名单”清退。检维修改制企业因自身违章导致发生事故事件，项目负责人纳入资质“黑名单”并退出，1年内不得作为项目负责人参与招标。其他承包商因自身违章导致发生事故事件，纳入“黑名单”，1年内不得进入公司承揽业务。组织承包商年度HSSE业绩考评，对优秀承包商实施奖励。同时实施安全正激励，对承包商作业人员良好的安全行为实施“笑脸”奖励。