4月中旬，中国石化报社“共抓大保护 沿江企业行”记者采访团到位于长江边的巴陵石化道仁矶储运装置码头采访，余文辉现场当“导游”，如数家珍说起江边码头“那些事”，给采访团的记者留下深刻印象，他们连声感慨，“余主任对这里的情况真是了如指掌，他把装置当成了自己的家！”

余文辉今年48岁，是储运部道仁矶储运装置主任、共产党员，工作总是有一股“愚公移山”的干劲，同事们都称呼他为“余哥”。他20岁参加工作，30岁来到“风大三级、温差三度、人黑三分”码头，“扎根”长江岸边已18个春秋。

从一名普通操作工成长为独当一面的装置负责人，余文辉扎实工作，积极探索，提出很多行之有效的工作方法，促进了装置安全清洁生产和挖潜增效，多次受到储运部、巴陵石化、岳阳市和集团公司表彰，2018年，他被评为巴陵石化劳动模范。

道仁矶原油码头是巴陵石化外采原油接卸中转站，建成初期，原油驳船卸驳可谓“白手起家”，困难重重。余文辉带领原油码头突击队，立下“一定要把原油卸干净”的誓言，发扬“挖底油”精神，稳打稳扎，硬是将卸驳技术带入沿江炼化企业前列，这一支突击队也被称为“余哥突击队”。

秉承“愚公移山”精神，余文辉“本色做人出色做事”。在道仁矶储运装置，有关“余哥”“愚”和“不愚”的故事，不仅早已在员工中传播，而且还不断“更新”。我们一起来看看——

余哥挺“愚”，抓安全坚持原则，有股狠劲。

不管是内部推进改革的磨合期，还是挖潜增效的稳定期，余文辉都绷紧安全生产这根弦不放松。流程“主事”不打折扣，检查考核不留情面。人少事多忙不过来，优化生产组织，绝不盲干蛮干。临时任务紧迫，他就带着骨干盯守现场，执行方案毫不含糊。

去年装置技改检修繁多，各类直接作业超过400次。余文辉坚持“严”字当头，目标管理，对外来承包商队伍采取约谈、停工整顿、违约处罚多种手段，定下并实现公司检查通报“B”类（严重违章）以上问题为零的目标。他牵头开展球罐检修创标杆持续改进活动，实现检修施工零违章的关键绩效指标，连夺储运部安全生产“流动杯”。

余哥挺“愚”，抓“三基”严细实恒，有股韧劲。

余文辉认为，“三基”工作贯穿装置管理的方方面面、角角落落，既要系统地抓，又不能泛泛而谈，必须从细节入手，抓实抓细，持之以恒，促成良好的习惯。去年，他倡导完善4项制度，每季抓实3项“三基”具体薄弱环节整改，在储运部“强三基、补短板”的活动中成效良好。

余哥挺“愚”，推改革敢破敢立，有股冲劲。

随着专业化管理推进，深化车间调整改革是大势所趋。面对精简人员、岗位合并的重重阻力和磨合期的安全压力，余文辉主导“大刀阔斧”式的做法，迎难而上，不破不立。岗位重组、人员紧缺、技能水平跟不上新要求、员工队伍思想活跃……稍有闪失或工作不到位，矛盾就会“一触即发”。对此，他一方面优化方案，一方面充分发挥党员骨干的先锋作用，同时培养“新生”力量，终于挺过了“难关”，逐步适应了“人少事多标准高”新形势，车间全员“拧成一股绳”，撸起袖子加油干。

余哥挺“愚”，遇困难自己扛，有股憨劲。

这两年，余文辉的身体有有不适，老母亲照顾不上，女儿学习管得也不多,有些困难，他都自己默默扛着。

去年春节前夕，余文辉不慎摔倒，两个膝盖的半月板都受了伤。做完手术没多久，他就匆匆上班，瘸着腿赶赴节前安全生产现场。工作再忙，他每逢周末经常回老家陪伴老母亲，他担心老母亲把药品搞混，就在每个药瓶上贴上大字，分类放置。

当然，余哥不“愚”，抓管理寻求突破有思路。

他以强“三基”为工作主线，看准码头基础工作比较薄弱的现状，整治交接班和巡检制度落实不到位的短板，率先创建“列队拍照交接”的举措，在公司得到推广。他要求各班组交接班时将趸船金属软管的连接状态等重要控制点拍照上传，消除了金属软管位移不当被油驳挤压泄漏污染的重大隐患。

他看准设备维护水平不高的短板，一方面组织班组现场管理劳动竞赛，开展“好趸船创完好”活动；另一方面督促检修单位加强长江边片区保运管理，主辅业相互参与对方的日常管理，同时狠抓迎检自查自改，节假日无休。

余哥不“愚”，水上作业管理有良策。

一直以来，储运装置服务于生产装置，工艺变数比较大，趸船维护行业特殊。去年，道仁矶储运装置多次遇到汽、柴油紧急下江，皂化液临时转运，MTBE（甲基叔丁基醚）、苯、丁二烯等物料工艺变更等临时任务，余文辉总是力求把工艺改造得安全稳妥又“柔性”十足，生产组织做到最优化，配合安排好人员，加强作业监管。

从2017年起，趸船船检标准提高，道仁矶码头5条趸船运营突然同时面临合规性的问题，一旦海事部门查封，整个码头将停产，严重影响公司物流储运“一进一出”。对此，储运部启动首次趸船上坞检验。

面对趸船拆装复位繁杂、安全风险大、生产组织难、改造专业性强、时限异常紧迫等实际，余文辉带领员工集思广益，细化落实趸船坞检改造和生产组织方案，从离档上坞到改造建造，从垫档生产到复位投产，统筹安排，一“战”到底，至2018年春节前，顺利实现5条趸船全部坞检合格。

余哥不“愚”，降成本精益求精有办法。

道仁矶储运装置是储运部的能耗物耗大户，仅每年消耗水、电、蒸汽价值达400多万元。对此，余文辉运用持续改进理念，“牵”住蒸汽消耗的牛鼻子，采用原油吨油汽耗测算，辅之以原油吨油成本核算，按操作区段模拟核算班组汽耗成本，开展降耗持改攻关。

去年，道仁矶储运装置深入开展丁二烯卸车和原油卸驳降底尺劳动竞赛，组织清洁生产能源平衡测试，卸车损耗和卸驳底尺均保持在极限水平，接卸每吨原油的蒸汽耗大幅下降，综合能耗物耗降耗挖潜价值超过50万元。罐区消防稳压系统老旧，余文辉组织埋地管网查漏专项行动，一个月查补5处漏点，不仅保证了稳压系统正常运行，而且每天节水200多吨。

余哥不“愚”，带队伍严慈并济有激情。

余哥工作雷厉风行，对待工作严厉有加。他主张工作上的争论和问题不能“掖着藏着”，要摆在桌面上来说，沟通解决办法。他根据每个人的实际优化安排工作，合理配置。员工家里遭遇困难，他总是和党支部及分会人员多关心慰问，依据制度争取帮扶政策。他坚持召开年度首次职工大会，宣贯公司职代会精神，查摆问题，正视困难，讲评亮点，鼓舞士气。

余文辉还引导装置全员加强学习，最近一年来培训交出“高分答卷”。各班组横班利用工余开展岗位技能“人人过关”活动，在储运部组织的岗位练兵劳动竞赛活动中取得团体第三，1人获一等奖，2人获二等奖，2人获三等奖。选派员工参加湖南省水上技能大赛，1人获第二名，1人获第六名，1人获第九名，其中第二名获得者代表湖南省参加全国大赛进入前二十，获得全国行业“技术能手”称号。

（通讯员 王全 罗巍 彭展）