华声在线12月4日讯（通讯员 彭展 朱刚亮）巴陵石化在提速信息化建设、全力促进两化融合过程中，将“强服务解难题赋能力”作为深化应用创新创效工作导向，IT中心通过与各专业线的年度重点工作目标相结合，确定涉及10个部门、12个系统的36项行动计划任务，近3年共提炼创新创效成果46个，被总部认定优秀成果6个，其中“借力信息系统资源，努力实现降本创效”作为化工板块17项成果之一，在全系统推广。

目前，该公司各信息系统功能进一步完善，系统集成度进一步提高，综合服务能力提升，信息化已深入渗透到各管理领域和业务环节，信息化建设已进入化工板块前列。最近，在总部深化应用创新创效培训班上，该公司介绍相关做法，受到好评。

该公司将抓好应用工作作为信息化建设重中之重,纳入公司年度重点督办工作内容之一，修订完善《管理纲要》《职责分配手册》《信息化管理办法》《信息系统应用和运维管理细则》《巴陵石化管理类成果实施细则》，强化制度保障。今年初专门修订绩效考核细则中有关信息化考核的条目，将深化应用创新创效工作的考核比重从10%增加到30%。

他们分别召开财务、设备、物资、计量统计等业务域深化应用创新创效行动计划研讨会，重点优化财务管理、生产管理、销售管理、设备管理、安全环保、物资采购六大业务域实施方案，组建“横向到边、纵向到底”的信息联络群，通过全媒体宣贯深化应用阶段实施方案，全年共举办各类培训班20多期，培训业务领导、关键用户和IT人员1000多人次。

针对2018年招标采购达标率和易派客标准指数应用值两项指标值偏低，库存和积压物资均有增加的实际，该公司IT中心和物资采购中心加强协作，明确“利用信息平台提升物资供应管理水平”项目，通过物资辅助系统提升物资采购管理水平，通过采购平台强化网上采购管控，提升了绩效考核指标，需求计划管理达标率96.32%，同比提升1.15%，比上年末提升0.59%；易派客平台应用率达100%；招标采购达标率比上年末提升4.88%；库存积压比年初减少230多万元。

今年初以来，该公司己内酰胺部环己酮装置新加氢、脱氢等工序检修后，装置消耗下降未达预期。IT中心人员在食堂就餐时通过电视新闻报道得知相关信息后，立即行动，确立“利用系统数据分析，严细工艺指标管理，降低物耗能耗”项目，利用实时数据库系统进行数据分析，找出生产装置运行关键点，将生产装置工艺运行参数、物料组分分析等数据统计、报表生成、历史趋势查询等与DCS（集散控制）系统相结合，进行装置指标监控、调整工艺指标，有效降低了能耗、物耗。