每天降低油浆产量9吨，增产高附加值柴油，核算效益29万元;加强设备备品采购申报管理，开展设备修旧利废活动，3月份以来节约采购费用50万元;落实加强办公事务管理5项过紧日子措施，其中饮用水方面全年可节约费用13万元……在巴陵石化，随着百日攻坚创效暨全年提质增效行动深入推进，类似全员行动赋能攻坚挖潜创效的新闻小故事频频更新。

3月下旬以来，巴陵石化按中石化总部要求，结合实际，明确1.2亿元的百日攻坚创效目标，公司层面确定136项挖潜措施，包括做大总量、降本减费、节能降耗、资产盘活、环保减排和优化市场运作、资源采购、产品销售标杆比价等方面。各直属单位、直属机构自我加压，进一步分解制定挖潜措施319小项，发动全员参与，定向攻坚，以一个个“小目标”完成支撑整体增效“大目标”完成。

强化只争朝夕的紧迫感，树立以我为主的责任意识，发扬敢于胜利的革命精神，发挥以上率下的“头雁”效应，聚焦效益，攻坚克难，抓基础、抓增收、抓降本、抓长远，求实效。巴陵石化广大干部员工迅速响应公司号召，适应疫情防控常态化大环境，按照攻坚创效“路线图”脚踏实地迈步前行。

抱稳“西瓜”。该公司专项通报显示，4月份，产品销售标杆比价营销、做大产品总量、橡胶新特产品开发销售、环氧树脂增加出口、降低进口油量优化海洋油采购、标杆比价化工原料采购、打破中长协价格调整机制框架采购煤炭、优化物资采购、原油直航、修旧利废改代利用等方面均抱得降本或增效“西瓜”，其中，各装置节能降耗价值869万元，各专业归口费用压减1365万元。

捡好“芝麻”。该公司各部门和单位转变观念，两眼向内，立足主观努力，从自我改进和“动奶酪”做起，以落细落小实际行动和成效检验攻坚能力。电气中心高压设备预防性试验与保护校验等工作由外包改为内部处理，降本减费20万元。储运部开展“捡豆子”活动， 4月份各基层单位“捡豆子”18项，累计挖潜创效30多万元。各单位梳理打开现有外包业务，逐项分析包劳务项目，优化业务流程，精细过程管控，取消部分外包业务、延伸工作内容或顶替外包岗位，点滴降费，取得积极进展。（通讯员 彭展）