华声在线5月22日讯（通讯员 彭展）巴陵石化物资采购中心材料室在采购20台5个规格型号的抗冲刷阀门过程中，分析阀门的结构特性，确认阀体基本完好。他们与使用单位沟通，按主机配件采购方式，采购原厂配件20套，采购金额8.27万元，较全部采购新阀门节省采购资金10.3万元。5月15日，该中心在今年4月的物资供应管理简报中，介绍了63个类似采购降本案例，累计降本金额283.31万元。这也是巴陵石化物采中心百日攻坚优化采购降本挖潜的阶段成果之一。

巴陵石化月度物资供应管理简报显示，4月份，物采中心完成采购降本1068万元。其中，煤炭采购通过优化库存运作和烟煤发运、控制大矿热值差和途耗降本301万元；化工原料采购与同期市场标杆价比对降本181万元；化工辅料及一般物资通过询价后再商谈价格、对标市场标杆价、运输费用减免、引入新资源参与竞争等措施，降低采购成本283万元；框架协议采购对标框架协议执行价降本161万元；改代利用、修旧利废140万元。

在百日攻坚创效暨全年提质增效行动中，巴陵石化物采中心参照上年度总部列入绩效考核的需求计划管理达标率、框架协议采购达标率、独家采购率、招标采购达标率、易派客标准指数应用值、易派客平台采购率、采购资金节约率等9项定量指标，强化物资采购管理，全方位持续改进挖潜。

该中心负责人介绍，4月份，公司各主要装置提高生产负荷，他们落实各项优化措施。在化工原料采购方面，抓好互供料的调价顺价，维持原料合理低库存；适当降低热塑橡胶生产原料库存，协调原料厂家下调价格，通过标杆比价，降低了综合采购成本。在煤炭采购方面，与长协单位协商确定了大矿基准价格及优惠政策；与公司相关部门协商确定了澳洲煤的采购数量和采购时机。在化工辅料采购方面，完成了相关辅料品种的顺价及谈判工作；处置煤化工部废钯铝催化剂。在一般物资采购方面，完善了主机备件采购管控措施，制订价格管控方案；组织部分供应商进行商务谈判，合理降低采购成本。此外，他们还通过处置废旧物资创效4.7万元；完成铂铑网处置，比原采购价格增值93.5万元；优化船运双酚A卸仓库方案，合理安排接卸，降低了船运双酚A滞港费。