巴陵石化公司党委落实党组“六个全”要求，推进全面从严治党向基层延伸，坚持从党小组抓起，把“神经末梢”锻造成“神经中枢”，提升基层组织力，为攻坚创效提供了坚实基础。

横向编组强效力。以往，生产一线党小组以工段划分，倒班党员“四班两倒”，休息时间错开，集中学习难、政治生活难、活动组织难、党员管理难、沟通交流难。为了解决“五难”，公司创新党小组设置，实施横向编组，将同一倒班班次、不同工段、岗位的党员编入一个党小组。按照“干部往下沉、党员到班组”的思路，持续加强党员在关键岗位、重要部位的配置。公司党委委员带头，党员干部组织关系进支部、进小组，当好普通党员、党建指导员、形势宣讲员、思想辅导员。推动组织覆盖从“有形”向“有效”转变。党员班组覆盖率达到98%。

评星积分激活力。创新党小组管理模式，推行“季度+年度”星级量化考核。季度聚焦组织生活、重点工作落实等6项评星，年度聚焦工作业绩、作用发挥、执行纪律等7项定级。每季给横班党小组“授星”，每年评选“星级”，激励党小组创先争优。创新党员管理模式，推行“党性积分卡”，由党小组长根据党员日常表现写实记录，将党员参加突击劳动、志愿服务、技术攻关等情况，转换为个人党性得分，月底累加成党员积分，让考核更精准、更客观、更权威。考核结果与月度绩效、评先评优、职级晋升直接挂钩，激励党员带头干、勇争先。

结对联建添动力。根据“星级党小组”和“党性积分”评定结果，每年组织“星级”最高与最低的横班党小组、积分排名前、后五位党员结对子，签订“三联”帮促协议。联建，结对党小组每季联合组织一次主题党日活动，现场观摩、改进工作；联学，结对党小组每季集中开展一次政治学习，锤炼党性、助力提升；联干，由积分高的党员带领积分低的党员同劳动、同钻研、同攻关，交流心得、互帮互促。通过联建联干联学，实现组织共建，经验共享，整体提升。

（高奇）