通讯员 龙蓉 彭展

巴陵石化电气中心在百日攻坚创效暨全年提质增效行动中，号召员工踊跃投身以降低成本、提升质量、保障安全为主题的技术创新活动，在参与重点项目建设中做好提升管理效率、优化资源利用的“加法”和“乘法”，取得阶段良好成效。

“干毛巾也要拧出水”

“对接这么多次，能压缩的都压缩了，这套设计方案就是条‘干毛巾’。”前不久，在橡胶部年产5万吨SEBS装置建设项目电气部分讨论会上，就进一步优化投资，乙方设计单位的电气负责人表示。

电气部分是整套装置的“动脉”，出不得丁点纰漏，任何一个小小参数改变，将来都有可能影响装置安稳运行。

“我们经过认真梳理，认为在变频器备用回路上下功夫是可行的。”电气中心技改负责人陈辉提出，“减少变频器回路，只要设置好定值，就能将其控制在安全范围，不影响正常运行。”

原来，最近一个月来，电气中心技术人员针对负荷饱和、空余柜位多、一用一备的实际，多次比对分析和测算，提出对变频器备用回路进行改造，在保证备用回路的前提下，将不同大小的变频器回路由“一用一备”改为“几用一备”。经进一步论证，设计单位决定采纳该方案，预计可节约成本10多万元。

“这个想法好。”设计单位电气负责人感慨：“看来，干毛巾也被你们拧出三滴水。”

“斤斤计较的精算师”

在年产5万吨SEBS装置建设项目中，采购到性价比最优的电缆，看似简单，却是个动脑子的活。

“4根高压电缆，按照初始设计需花费226万元，能不能降低一点电缆成本？”电气中心负责该项目的技术员席宇昂平时关注金融市场，他发现，在风云变幻的市场中，铜价的涨跌有一定的规律，而电缆由铜芯、绝缘层、金属铠组成，其中，铜的成本占较大比例，如果找到铜价变化规律，且在铜价低点时采购，可以省一笔采购费用。

席宇昂立即行动起来，当起了“精算师”。通过比对近一年来铜的价格，结合国际形势，他很快了解到近期国际国内的铜价市场变化，根据实际需求，最终锁定在铜价3.6万元每吨时采购，有效压低电缆采购成本，节约费用近60万元。

“过筛子抠一块效益”

“我们坚持优化无止境理念，合理统筹多项技改项目的备件，在所有备件采购前过一遍库存‘筛子’，节省费用超过3万元。”谈起优化技改项目备品备件，电气技术室副主任冯旭介绍。

最近，负责SEBS装置建设项目电气部分的冯旭在与物采中心对接时，发现公司另外好几个项目都需使用到防爆接线盒。此前，各单位各自分管技改项目，导致少量物资闲置。“盘活这些闲置资产，让它们发挥效能，有文章可做。”冯旭打起了“小算盘”。

于是，他主动联系物采中心相关部门，提前优化统筹施工方案，精打细算严控成本。通过排查，他们发现现有可用的闲置防爆接线盒有300多个，盘活这部分资产，价值3万多元。

巴陵石化电气中心负责人介绍，在年产5万吨SEBS装置建设项目中，该中心在保证系统安全及质量的前提下，多次对接、反复优化负荷分配，节约点滴资源，最终在初步设计6个低压变电所的基础上，优化为5个低压变电所，节约建设成本150万元。