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巴陵石化:攻坚按下“快进键” 创效跑出“加速度”
发布时间:2020-06-19 16:21:25   来源:华声在线  作者:彭展

华声在线619日讯(通讯员 彭展)巴陵石化公司全方位深入开展百日攻坚创效暨全年提质增效行动,各单位、各部门全力按下攻坚快进键,多管齐下、点滴入手跑出创效加速度“比学赶帮超”氛围浓厚615,该公司发布通报显示,5月份攻坚创效行动挖潜价值和累计挖潜创效均优于计划目标。

百日攻坚创效行动3月下旬启动以来,巴陵石化结合实际,一手抓常态化疫情防控,一手抓挖潜增效。他们明确1.2亿元的百日攻坚创效目标,公司层面确定136项挖潜措施,从优化生产过程、优化资源、争取政策、盘活资产等方面发力,各单位聚焦安全环保、增产增收、降本减费、节能降耗、调整结构,落实319项“硬核”挖潜措施,做“强基础、抓优化、夺效益”文章。

该公司炼油部紧盯目标做好日跟踪、周优化、月讲评工作,每周对进度滞后的工作制定针对性提升措施;根据市场调整石脑油、航煤组分油及柴油产率,同时提高催化装置液化气、丙烯收率,根据油性调整反应温度,生产过程汽油质量卡边控制,做到烯烃与辛烷值较好兼顾,5月份挖潜价值逾千万元。橡胶部抓住市场机遇,生产适销对路高附加值产品,严控非计划停工,实施SBS装置后处理包装线下料口等“短平快”技术改造。5月份,该部热塑橡胶SBS装置月产量,融聚丁苯橡胶SSBR装置月产量和热塑橡胶SIS装置日产量均创历史新高,同时出口SIS、SEBS 产品,继续保持盈利。树脂部以下游企业复工复产为契机,做大产品“蛋糕”,做足销售服务,5月份环氧树脂销量创历史新高,保持连月盈利。

基层单位“见招出招”,机关部门“专业施策”。该公司综合管理部将全年接待费预算指标压减22%,制订严控接待费相关措施;制订百日攻坚创效行动专项督办方案,与财务资产部、人力资源部等部门一道开展现场督查,推动措施落地。计划经营部建立“以市场为导向、以客户为中心”的营销机制,协调江苏化销从月度计价调整为周计价,价格更加贴近市场;通过对原油、煤炭,化工原优化资源、研判市场趋势,实施采购标杆比价创效。生产管理部制定各装置的年度停工次数指标,与各装置负责人绩效挂钩;完善公司关键部位抗晃电措施,合理调配机炉运行,增加发电量;全面梳理业务外包合同,通过减少生产性临时用工,降低催化剂换剂、清理、包装等费用。财务资产部对所有非生产性费用均从严控制,办公费、会议费、差旅费、等12项管理性支出同比压降20%以上;提升存货和应收账款周转效率,降低低效无效存货,减少长账龄应收账款,持续改善经营活动现金流;利用“三供一业”移交契机,对外供周边企业的水价重新定价,与市场价格接轨。


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