华声在线9月18日讯（通讯员 彭展 李翼骏）9月15日，巴陵石化己内酰胺产业链搬迁与升级转型发展项目IPMT(一体化项目管理)会议召开。中国石化集团公司工程部总经理吴文信，巴陵石化执行董事、党委书记邬智勇在主会场参加会议并分别讲话；集团公司工程部副总经理孟勇主持会议；巴陵石化总经理颜刚，项目设计、施工、监督、监理等单位相关负责人在主会场参加会议；集团公司相关部门以视频形式参加会议。

吴文信指出，己内酰胺产业链搬迁与升级转型发展项目对巴陵石化乃至中国石化意义非凡，大家要深刻认识到正从事的是对中国石化打造世界领先洁净能源化工公司具有推进作用的重点项目，必须坚定初心和目标，全面审视设计、施工等方面工作，进一步加强项目管理。

吴文信强调，各参建单位在确保项目施工安全、质量、进度的前提下，要推行“预试车”管理机制，在机械施工完成后、中间交接前进行“预试车”，订立工作范围、工作界限，划分职责，加强项目中交和生产准备的全过程组织衔接；要加紧土建工程收尾和推进无土化施工，按照标准化施工和文明施工要求，做到工完料净场地清，为下阶段安装作业创造条件；要加强施工现场管控，建立重大事项“日调度”“周调度”制度，借鉴先进项目管理经验，做到“白天现场晚上会场”，及时沟通对接问题处置措施，确保问题不过夜，加快推进项目安全优质建设；要切实保障建设者的合法权益，建立快速的决策机制和严格的审核机制，尽快实事求是地提交支持文件，加快审核、支付工程款。

邬智勇表示，己内酰胺搬迁升级项目自启动以来，在集团公司工程部和相关部门的大力支持下，巴陵石化与全体参建单位一道，克服疫情、极端酷暑天气等困难挑战，落实集团公司工程建设管理体系要求，突出抓好安全、质量、进度、投资、合同、廉洁“六大控制”，项目建设扎实推进。

为贯彻落实本次会议精神，更好地推进项目建设，邬智勇要求从严管理保安全，时刻绷紧安全施工的思想、严格落实HSE管理体系要求和承包商安全管理专项整治及相关工作；精益管理保质量，紧扣“争创国家优质工程”目标，确保质量受控，牢牢把握各施工阶段特点，落实质量管理体系，推进质量网格化管理，引领施工质量全面提升；精细管理保进度，完善3.0版本三级进度计划，对既定的目标、关键的节点，坚持以日保周、以周保月，扭住不放、善作善成；统筹管理保开车，按照开车统筹计划，进一步落细落实新项目机构设置、人员安排、开车培训、物资准备、外部条件准备、产品流向等工作，推动新老装置有序衔接、平稳过渡，确保项目建得好、开得起、见效快。

孟勇从三个方面部署下阶段项目建设重点工作。他要求，设计单位加强现场协调力度，及时解决施工过程发现的设计问题；施工单位加强施工计划落实，做到有组织有纪律；各单位专题对接相关问题的解决措施，做好项目中交、开车准备工作。

会上，巴陵石化副总经理周立新、上海工程公司副总经理熊凤鸣、宁波工程公司副总经理韩振飞、南京工程公司副总经理王红光、百利工程公司副总裁刘国强、第四建设公司总经理董克学、第五建设公司副总经理王世红、第十建设公司副总经理赵喜平、起重运输公司副总经理郭忠分别汇报工作；集团公司物资装备部副总经理王玲等相关部门负责人提出相关工作意见和建议。

9月15日上午，吴文信在颜刚等陪同下到己内酰胺产业链搬迁与升级转型发展项目现场巡查，了解项目建设情况。每到一处，吴文信都仔细查看、详细询问、悉心指导。

巴陵石化己内酰胺产业链搬迁与升级转型发展项目采用在IPMT领导下的“设计+采购+施工”管理模式，2021年6月30日开工建设。各参建单位发扬“一家人、一条心、一个目标、一股劲”的精神，发挥“大兵团作战”的优势，苦干实干、迎难而上，大力推进项目建设。截至目前，项目进入设备安装高峰期，总体进度实际完成超过73%。