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巴陵石化:己内酰胺部硫酸车间立“军令状” 夺优质高产
发布时间:2018-09-28 16:57:23   来源:华声在线  作者:彭展 孙萍

金秋时节,巴陵石化己内酰胺部硫酸车间硫化氢联合制备装置,披上一身新防腐油漆“外衣”,在蓝天映照下熠熠发光。“这套装置今年上了个新台阶,全车间30多名员工立下‘军令状’,夺安全优质高产,成绩可圈可点。”己内酰胺部经理范壮志说。

硫酸装置是己内酰胺部的关键联合生产装置之一,其中硫化氢制硫酸是一套“变废为宝”环保装置,设计产能5万吨;另一套硫磺制硫酸装置设计产能15万吨。今年前三季度,硫酸车间落实己内酰胺部“现场为王”和“主任负责制”要求,抓实“三基”管理、技术改造、操作优化,力求装置安全优质生产和效益最大化,硫酸产量16.7万吨,是上年同期的1.4倍,其中3月份产量2万多吨,创月产量历史最高。

“现场为王”刻样板

“车间‘军令状’立得好,3月份的超产奖快赶上绩效奖呢!”9月28日,硫酸车间四班班长付文峰回看月度奖金发放单,一脸灿烂。那个月,付文峰获得超产奖500元。他今年被评为己内酰胺部优秀共产党员,8月份带领全班同事夺得车间劳动竞赛第一名。

今年2月,为激励硫酸车间全员抓安全稳产增产,己内酰胺部领导与硫酸车间主任签订增产“军令状”,设立超产奖。该部明确,超产奖分3个等级,当月日均产量超过600吨(达标产量)即可得奖,但“不撒胡椒面,不吃大锅饭”,奖励有实实在在贡献的骨干,必须控制在车间总人数的30%以内。

为完成“军令状”任务,硫酸车间领导班子拧成一股绳,通过调度会、班组会、党小组会等进行宣传发动,推介高产做法,引导大家强化“员工有责任将装置开到最好水平,为企业也为个人创造最大效益”的理念,并落实到行动中。

车间领导带头,要求所有员工按照运行部规定,每月至少录入1条安全诊断,对隐患查找设立专项奖,月月评比公示,在班组形成长效机制,开展全员“查隐患,反事故”活动。前9个月,车间共录入安全诊断759项,发放奖励2750元。付文峰带领的四班在“查隐患、反事故”活动中全员参与率最高。

该车间还推行“六步岗位练兵法”,通过“出题、答题、评分、学习、面试、评比”6个环节的练兵活动,引导班组员工立足岗位学技术、练技能,车间领导带队,逐一考试,全员过关率100%。自4月份起,该车间的岗位练兵做法已刻成“三基”样板,在己内酰胺部全面推广。

前三季度,硫酸车间保持安全清洁生产,已拿到5个月的超产奖,34名上岗员工中,有15名骨干获得超产奖励。

精心优化不停步

因为硫酸的高腐蚀性,硫酸装置优化生产控制要求高,难度也较大。以往,为确保环保达标,硫酸车间的尾气含量只设定了上限值。但从今年起,尾气含量设置了下限值。这是为什么?

原来,硫酸装置尾气含量可直接反映出原料(硫)磺投入量,表征产品产出量。硫酸车间摸索装置各工段各时段的最佳工艺点,在确保环保达标的前提下,力求高负荷生产。

硫磺制酸装置尾气控制要求为350毫克每标准立方米,该指标会随气温升高而上涨。 “在同样的负荷下,早上尾气为330毫克每标准立方米,中午就会上涨至350毫克每标准立方米,”硫酸车间负责工艺的副主任冯睿介绍说,“班组为夺取高产,当尾气上涨至350毫克每标准立方米时,立即稍稍下调投磺量;当尾气值下降至320毫克每标准立方米时,又赶紧上提投磺量,一个班持续调整七八次,使尾气排放得到最大限度的优化。”

今年初,硫酸车间制定详细方案,按计划停车检修消缺,实施“短、平、快”技改优化项目。清理风机入口风管,减少系统阻力,使风量较检修前提高约15%;更换干燥塔除沫网;更换装置使用5年多的硫磺喷嘴,采用结构更先进、液硫雾化效果更佳,且不易发生堵塞的新型喷嘴;更新有利于精细化操作的超声波液硫流量计。“这些小改造实施后,车间跟踪优化,达到预期效果,为高负荷生产打下了基础。”硫酸车间主任刘志云说。

“班长负责”激活力

8月初,硫酸车间在月度调度会上明确,将装置投磺量纳入班组劳动竞赛内容,迈出深化成本核算新步伐。旋即,车间各班组积极投身“投磺”劳动竞赛,形成“你追我赶”夺高产的“比学赶帮超”氛围。

根据原料投入量决定硫酸产量的情况,该车间将两套装置投磺量、硫化氢折磺量进行相应运算,得到每个班组当日当班投磺量、当日当班平均投磺量、当月当班平均投磺量。投磺数据每天更新,当月投磺量与班组月度奖励直接挂钩。

在己内酰胺部的“主任负责制”引导下,硫酸车间实行“班长负责制”。“车间充分信任班长,授予他们独立开展工作的便利,将班组生产运行、人员管理等事务交由班长全权负责,”刘志云介绍,“车间下达指令后,对各班组做出的执行决定,不轻易干涉。”

按照车间要求,各班班长积极探索行之有效的自主管理模式。一班班长余学功敢抓善管,将“锲而不舍”作为治班之道。他坚持每次接班就带领班员检查现场运行情况;持之以恒带头到现场排查隐患;公平公正按班员实际贡献进行奖金分配,得到班员理解、信任和支持。

在余学功带领下,这个多次被评为运行部先进班组的团队,9月份产量达4913吨,比班组达标产量高270多吨。至此,一班今年也第8次夺得车间劳动竞赛月度冠军。

与此同时,硫酸车间以班组为单位开展持续改进和党员责任区项目,每月组织非当班班组开展户外骑行活动,充分利用党员日活动、工会活动,加强班组员工相互沟通交流。在车间的微信群里,全车间“一大家人”零距离沟通、探讨生产运行情况,为冲刺全年最高产量目标出谋划策。

(通讯员 彭展 孙萍)


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