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巴陵石化持续改革提升治安保卫管理水平
发布时间:2021-06-04 10:21:13   来源:华声在线  作者:彭展 王龙涛

6月1日,巴陵石化行政事务中心牵头组织公司反恐怖袭击应急预案演练,共设计3个不同场景依次进行,涉及反无人机主动防御系统应用、门禁拦截、群防群治和警企联动等科目。据悉,这是该公司首次涵盖所有运行部、直属机构、机关部室,并联动地方公安部门开展的公司级反恐应急演练。演练既检验了公司员工的反恐意识、公司反恐应急流程及反恐应急设施设备完好情况,以及公司反恐应急处突能力和警企反恐应急协调联动能力,也检验了公司持续深化治安保卫业务改革,提升治安保卫专业管理水平的实效。

2016年3月至6月,巴陵石化实施治安保卫业务集中改革,由行政事务中心牵头,将当时公司13个单位的治安保卫业务和人员实行集中管理。近5年来,该中心持续深化治安保卫专业改革。去年9月份,他们从进一步优化组织架构、强化内部管理、精简人员等方面,启动实施治保内部持续深化改革,公司企管法律部、人力资源部、纪委(监督部)全程参与,对干部实行“全体起立”竞聘,从基层管理人员到专业技术人员、基层班组长实行竞聘和选聘,并实行“易岗易薪”。

通过持续深化改革,该公司治安保卫专业管理不断强化,管理效能逐步提升。门岗优化后,门岗数量由改革集中前的63个减少至目前的42个,减少了33.3%;门岗正式员工由改革前的318人减至目前的129人,减少了59.4%,每年可为公司减少大幅人工成本;外聘保安人员由177人减少到131人,减少26%。累计为公司减少8个科级机构,在正式员工大幅减少的情况下,外聘保安员工的数量也同比减少,提高了用工效率,降低了保安服务费开支。去年,该中心撤销治安保卫室两个中队建制,合理 “三定”,将治保由片区管理改为分专业管理,内部实行一级管理,提升了工作效率。改革集中前,公司各单位管理模式、管理标准各不一样,改革之后由两级管理变为一级管理,尤其是通过制定门禁管理规范、反恐管理规范、道路交通管理规范等4项公司制度,以及完善人防和技防设施、建设标准化门岗,提升了门岗的安保能力和反恐能力,专业管理不断增强。

按照公司职责分配,巴陵石化行政事务中心治安保卫室目前负责治安保卫、综合治理、人民武装、生产厂区道路交通、反恐等5项专业线具体管理。为提升硬件水平,近年来,公司投资1200多万元用于物防、技防设施建设,已实施完成视频监控系统、反无人机主动防御系统、人脸识别系统、一键报警系统、自动防撞升降柱系统等5个项目建设,为46个门岗建设92套人脸识别系统,更新115套监控系统、22套电子门禁系统和23套道闸,配套建设31套一键式报警系统、25个防冲撞装置,在公司一级风险部位3个区域建设反无人机主动防御系统。目前正实施智能周界报警系统项目。

该中心牵头制定4项公司专业管理制度,规范了管理,统一了标准,实施门禁“一人一卡、一车一证、人车分流”管控,进出人员、车辆、物资做到有序流动,实施流程化、标准化管理。对公司门禁管理的承包商金盆保安公司,该中心将其纳入“一体化”管理,做到“统一标准、统一制度、统一检查、统一考核”。目前,公司各门岗每年平均对10.1万台次外来车辆、41万人次外来人员,按照规范严格管控,确保门禁安全有序运行。该中心紧紧围绕己内酰胺搬迁项目、5万吨SEBS项目、装置大检修等重点,坚持主动靠前服务,全力以赴做好管理与服务,2017年在公司史上范围最广、停车时间最长的大检修期间,累计查验人员近6万人次、车辆3万台次。去年疫情期间,他们全力以赴做好年产5万吨SEBS项目建设服务,门岗全年累计检测体温47万人次,没有发生因门禁管控不到位引发的问题,守住了抗击疫情的第一道防线,治安保卫室被评为公司抗击新冠肺炎疫情先进集体。

在强化应急处突力量方面,该中心建立了一支公司应急巡逻队伍,通过不断加强员工的培训,保卫人员的应急处突能力实现提升。5年来累计参与80多起偷盗、隐患事件的应急处置,保卫工作震慑力不断增强,切实发挥了“企业卫士”作用。与此同时,该中心要求金盆保安公司不断提高保安人员招聘门槛,金盆保安公司克服困难,招聘了一些责任感强、综合素质高的员工,培养了一批骨干,保安人员整体素质有效提升。(通讯员 彭展 王龙涛)


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