侯俊，原武警新疆某部副团长，现任岳阳市公安局交警支队岳阳楼大队大队长。军旅22载，荣获4次三等功；从警12年，再立4次三等功。2013年被评为“岳阳市十佳勤政廉政卫士”；2018年被评为“湖南省优秀人民警察”。履职大队长以来，大队每年在支队的综合考评中名列前茅，年年被市局评为“先进基层党支部”。

2009年，侯俊转业到岳阳市公安局交警支队时，主动申请不待在机关，成为南湖交警大队花板桥中队一名普通的路面民警。一年半的历练，让他从“门外汉”逐渐变成了“百事通”。其后，他先后担任白石岭交警大队副大队长、岳阳楼大队教导员。2019年5月，他履职岳阳楼交警大队大队长。

岳阳楼区是岳阳市的中心城区，也是全市交通最易拥堵的区域。侯俊按照大队领导包片、中队长包段、民警包路口的模式，研究制订了《早晚高峰路口责任明细表》《路段违停抄牌责任明细表》，严格落实16个路口、26条路段的实名制责任人，明确哪一个责任人久离路段、哪一个路段的拥堵没有迅速处理，板子就打到谁身上。上午九点前、下午五点后，大队机关除必要的值守人员外，其他人员由侯俊领头，全部压到路面上，全力加强易堵路段、路口和背街小巷的交通管控。执勤岗亭由3个增加到6个，做到闻警而动、见堵必出。加大对车辆乱变道、乱停靠、闯红灯、酒驾醉驾等违法行为的整治力度，加大对交通设施设备的巡查力度，加大对道路施工现场的疏堵力度。一段时期后，辖区内的拥堵现象得到显著改观。

“队伍看班子，班子看班长。”凡是要求民警做到的，班子成员必须先做到；要求班子成员做到的，侯俊自己必须先做到。他大力倡导学习之风，带领民警学习新政策、新知识、新理念，不断提升自身素养，努力提高管理水平。大队的《学习制度》《考勤制度》《财务制度》等等，他不打折扣，率先执行。每次的班子民主生活会，他都要讲作风、述廉洁，不藏不掖，开诚布公。

侯俊注重向精细化管理要战斗力、要凝聚力。他组织人员，从岗位职责、目标管理、内务管理、执勤执法、窗口服务等方面，多次完善《精细化管理考评实施细则》，务求更精、更细、更科学。所有业务工作都量化成考核指标、设定考核分数，多做事多得分、少做事少得分、不做事不得分、做错事倒扣分。月考评打分“上不封顶，下不保底”，真正让考评拉开距离、评出好坏，让吃亏的人吃香，让实干的人实惠，促进了民警自觉履职。大队还坚持“一会四通报”制度，即每月召开一次集中讲评会，从勤务督查、执法追踪、工作绩效、考评结果四个方面进行集中讲评、通报。各中队结合考评，自觉开展“比学赶帮超”，精神面貌焕然一新。

围绕“服从实战、面向实战、为了实战”，侯俊探索、创新练兵模式。他结合自己多年的军旅经验，因人制宜拟定目标，重点针对体能训练、手枪射击、规范执法等科目，带领民警进行集中训练和自学自测。通过一系列训练，适龄民警吃苦耐劳意识明显增强，协同作战意识明显提高。

侯俊坚持严格执法，不徇私情。2019年7月，侯俊的表姐夫醉酒驾驶，表姐前来求情，侯俊递上两张提前打印好的法律条款，一言不发地转身离开了，最终表姐夫被吊销驾驶证5年，并处缓刑3个月。不久后的一个雨夜，侯俊带队在市妇幼保健院路段查酒驾，正巧查到了战友的连襟再次酒驾，战友闻讯后也赶到了现场，但任凭战友如何求情，依然免不了吊销驾驶证两年、罚款2000元、拘留7天的处罚。

2020年抗疫之初，侯俊提出“一高两带头”，即政治站位要高、大队领导带头、共产党员带头。在岳阳火车站，他们设立“党员示范岗”，实行24小时值班执勤，逐一登记、劝返来岳车辆，运送来岳人员到安置点隔离。大队家属院是一个开放式大院，人员杂居，侯俊和同事们逐户上门，宣传抗疫知识，发放防疫物资，劝导住户居家静守，还帮助住户购物送菜。连着一个多月，他几乎每天晚上都睡在大队值班室的硬板床上，他打趣地说：“正好可以治治腰椎。”

2020年7月上旬，岳阳市连降暴雨，城区多处严重积水、堵车。8日是高考的第二天，梅溪桥铁路涵洞本就地势低洼，又逢下水管道爆裂，一大早就“水漫金山”，七八辆小车浸泡在水中。侯俊和几名同事跳进齐胸部的积水中，先将车内人员移送到安全区域，再将车子一辆一辆地推出来，此时积水已经有一人深！侯俊来不及换上干衣服，又火速赶到考点疏导交通、安排铁骑送考。此次高考，辖区内无一人误考，受到政府和市民的高度褒奖，并被中央电视台报道。

身处岳阳市委市府所在地，侯俊牢固树立“警卫无小事”的观念，执行大型警卫任务时，他都会提前召开任务部署会，制订详细的警卫方案，对人员进行合理分工，强调任务级别和注意事项，并且到现场勘察、督导，确保着装整齐、秩序规范、行动安全。2020年度，大队执行大小警卫任务60余起，无一出现纰漏。数十年风雨兼程，侯俊坚持不忘初心、书写本色。有人问他有什么诀窍，他说：“诀窍就是八个字：站在前面，干在实处！”