▲学习员工在现场练习“手指口述”

华声在线3月21日讯（通讯员 李翼骏）3月份，巴陵石化公司开展副班学习“回头看”，调研各单位技能人员培训工作开展情况，制定完善年度培训计划，在去年全面开展班组“4+8（小时）”学习培训的基础上，进一步抓实操作技能培训，提升员工岗位能力素质。

去年7月以来，该公司贯彻落实集团公司总经理2号令要求，在一线班组实行每月不少于4小时的副班集中学习，每月开展累计不少于8小时的其他方式培训。公司制定并完善67个装置（车间）、147个单元（岗位）的“五懂五会五能”知识大纲，各单位对照大纲每月制定学习计划，组织制度、理论知识和实操技能培训，开展应急知识学习和演练，加强监督检查、考核与激励。

在此基础上，该公司开展技能操作人员上岗能力复核考评，组织14家单位的4009名技能操作人员参加考试，考评合格率为98.75%，取消未通过考评人员的上岗资格，停发绩效奖金直至补考合格。

各单位结合实际情况，坚持以问题为导向，按照“做什么学什么”“缺什么补什么”的原则，分析本单位操作人员知识盲点、操作弱项，以现场实操能力提升为重点，采取理论和实操相结合、课堂和现场相结合的方式，开展技能操作培训，注重培训实效。

该公司炼油部加强副班学习规范化管理，每月检查各装置学习进度和效果测验情况，检查结果纳入月度“扛红旗”竞赛和专项绩效考核。己内酰胺部全面推广“手指口述”操作法，鼓励将培训课堂“搬”到操作现场。煤化工部各装置开设“夜班小课堂”“技师小课堂”等特色培训，鼓励班组员工制作课件向身边同事分享岗位知识和心得。

下阶段，该公司将进一步明确学习重点和目标，组建兼职教师团队，强化技能操作培训效果验证；丰富培训和测验形式，开展“最美笔记”“学习达人”“课件竞赛”“听课评课”等评比活动；建立上岗资格证取证人员电子台账，落实待岗或离岗培训机制，抓实班组“4+8”学习培训。