“送货清单一定要做好，计划备注非常重要，要做好台账。” 5月31日，巴陵石化物资采购中心在己内酰胺产业链搬迁与转型升级发展项目部现场组织“党工日”活动，李韩、张蓉两名党员副主任师结合岗位实际，分别分享项目物资过程控制工作经验，宣贯物资仓储与配送管理制度。该中心近30名过程控制员和仓储保管员现场聆听学习。

该中心将采购物资质量控制和项目物资“接（收）保（管）检（查）”两项重点工作列为本单位“牢记嘱托、再立新功、再创佳绩，喜迎二十大”主题行动计划和“我为群众办实事”事项，合理调配人力资源，提前谋划部署，跟踪督促措施落实。

该中心党委通过“党工日”活动，以及“师带徒”“主题党日”“劳动竞赛”等多种形式，发挥党员骨干示范引领作用，推动作风建设和能力提升，助力物资质量管理专项行动和项目物资“接保检”工作。

现场交流时，张蓉首先从制度层面，对《物资仓储与配送管理实施细则》中的关键点以及实际操作中容易出错的问题进行重点解读。李韩则从实际操作层面，介绍自己从事过程控制工作的心得体会。针对到货信息不全、外包装无标识、收发货易出错等问题，李韩完善《直送现场物资清单》模板，要求供应商按清单内容详细填写物料描述、使用人及单位、送货型号规格等关键信息，进一步明确收货地址及位号等，提高了工作效率。

前不久，该公司煤化工部向物采中心设备室提报机会检修所需的蓄能器皮囊。该设备是一种在液压系统中可吸收和补充能量，以保证整个液压系统压力稳定的能量储能装置。由于因该蓄能器制造厂家为国外公司，采购交货周期需19周，无法满足本次机会检修的需求。

对此，物采中心与湖北化肥分公司联系，得知该公司去年新采购一批该蓄能器皮囊，与煤化工装置所需型号相同且未被使用，他们同意调度调剂给巴陵石化。根据工作安排，张蓉加班加点，在系统内走调度调剂流程，顺利完成调剂备件的合同签订、物资收货等工作，确保了运行部检修按计划进行。

（通讯员 毛亚维 桂坚 彭展）