华声在线6月16日讯（通讯员 彭展）6月13日至14日，巴陵石化己内酰胺产业链搬迁与转型升级发展项目部连续两天利用中午空档时间，由项目实操基地专业人员主讲，结合项目建设实际，对259名一、二、三级HSE网格长进行现场督查履职能力提升培训，促进项目安全有序建设。与此同时，该公司树脂部液氯冷冻单元本质安全改造项目加紧施工，厂房全封闭改造已完工，两套除害塔抽空系统进入打地基阶段，计划今年9月底完工。

在全面贯彻落实国务院安委会安全生产十五条措施和中国石化集团公司安全生产二十条具体措施过程中，巴陵石化坚持问题导向，明确45项具体任务清单，深入查摆安全管理方面存在的突出问题，要求全员警醒，认清安全生产、安全施工面临的严峻形势，深化HSE管理体系运行，一切工作为安全让路，向一切不安全的行为开炮，坚决整治“低老坏”，坚守底线，筑牢防线，切实提升本质安全水平，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

深化HSE管理体系运行。该公司抓实全员安全学习教育，要求全员学习新安全生产法条款和HSE管理体系，强化对安全生产极度重要性的思想认识，真正做到安全先于一切、高于一切、重于一切，入脑入心、内化于心、外化于行，抓安全必须从落实HSE管理体系做起，公司上下必须学体系、贯体系、运行体系，全员在体系中找准定位，按照体系要求履职尽责，按照体系思维从严管理，全员必须牢记和严格遵守HSE管理体系中的5条安全生产禁令、5条生态环境保护禁令、12条保命条款，着力提升能力素质水平，强化全员责任心，落实各级岗位责任制。

扎实开展安全风险隐患排查。该公司将深化HSE管理体系运行与开展“安全生产月”活动相结合，对照安全自查和集团公司安全大检查等问题清单，推进危险化学品安全风险管控和隐患集中治理攻坚，全力推动老旧装置、厂际油气输送管道等安全专项整治按期完成；以“八查八整治”为抓手，深入开展承包商安全管理专项整治；组织开展重大危险源检查，开展硫化氢专项排查，组织各单位对本单位风险再识别，做好风险动态管控及措施落实；开展危化品装卸站台专项整治；持续抓好建、构筑物及建设项目施工领域安全隐患排查，抓实隐患治理。公司对查找并报告隐患的员工予以及时嘉奖，动员全员积极排查隐患。

强化承包商及工程建设等现场管理。针对直接作业环节和承包商等现场管理“短板”，巴陵石化强势推进重点项目承包商和施工作业管理，强化领导引领力，践行有感领导。公司领导、机关部室负责人等定点联系承包己内酰胺搬迁升级项目部及两个异地建设项目，其中，公司领导分别带队，每周对己内酰胺搬迁升级项目部各联系区域（业务）开展现场检查。项目部督促施工单位加强自主管理，并通过下发整改单、约谈、考核等方式要求施工单位举一反三抓好整改。同时强势管理检维修作业承包商，严把资质关、培训关和考核关。