华声在线3月7日讯(通讯员 龙蓉 彭展)2月28日,巴陵石化年产60万吨己内酰胺产业链搬迁与升级转型发展项目220千伏变电站配电操作室,值班人员精心操作;机柜间里,技术人员加强预防性检查。这是巴陵石化电气中心提前介入,全力备战该项目中间交接和生产准备的缩影。
目前,己内酰胺搬迁项目建设进入冲刺中交阶段,配电系统主体工程均已完工,调试接线工作量大、覆盖区域广、风险系数高。对此,电气中心在做好日常工作的同时,坚持以我为主,抽调精干力量组建临时用电管理团队,不定期深入项目现场开展临时用电检查,促进临时用电安全管理;将(岳阳)城区片技术骨干逐步调派到项目建设新区,推进“三查四定”工作;分批组织运行值班员到新区参加现场实操及技术培训,加强一线技操人员培训,要求实操考试人人过关。
面对新区20个配电室受电中交及3000余台电动机单机试车等大量停送电操作任务,该中心统筹抓好试生产准备各项工作,强化试生产安全管理,与项目部电气分部紧密配合,根据项目进度,识别受电、受电后管理、单机试运等阶段的各类风险,制定1个总体方案、11个分项方案及7张应急预案卡片,同步进行实操演练,确保新区配电系统受电调试及开车期间安全。
该中心还积极配合各属地单位开展倒闸操作,强化电气运行方式及倒闸操作管理,严格票证管理,明确系统倒闸操作期间,保运单位管理人员及中心技术员必须到场并全程监护,确保系统倒闸误操次数为零。
结合新区实际,巴陵石化电气中心通过“合并同类项”,打破管理壁垒,调整轮班作业形式,优化盘活保运人力资源,压减试生产费用;建立全过程配电室管理体系,将每个配电室的使用维护责任落实到人,管理流程网状覆盖,积极配合装置生产调试,发现和消除各类缺陷和隐患,全力以赴保障生产准备工作。
一审:陈雪梅 二审:秦郁欣 三审:张亮
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