华声在线6月19日讯(通讯员 彭展)6月中旬,巴陵石化公布“三标”装置和标准化班组验收结果。为进一步夯实基层,做实现场,激发装置和班组活力,根据“三基”夯实年专项行动要求,该公司组织生产工艺、设备管理、安全环保、综合管理专业深入装置现场检查验收,有8套装置获评“三标”装置;结合装置劳动竞赛成效和各单位推荐,有8个班组获评“标准化班组”。从去年至今,该公司已评定29套“三标”装置,34个“标准化班组”。
今年初,该公司启动开展“三基”(基础工作、基层建设、基本功训练)工作夯实年专项行动,健全推进落实机制,注重与专业管理有机结合,切实提升工作成效。抓实以岗位练兵为主要内容的基本功训练,更加注重装置实际和员工实际,更加注重基本功训练的针对性和实效性;对基层管理和专业技术人员,严格落实取证上岗、专业培训、能力评估等机制;对技能操作人员分层次、分对象优化副班学习培训内容,持续完善“学练考赛”培训体系。抓实以党支部建设为核心的基层建设,创新以党支部带基层班子、以党小组带班组、以党员带群众的方式方法。抓实以岗位责任制为中心的基础工作,深化“三标”(标准化班组、标准化现场、标准化岗位)装置、标准化班组创建,全面加强岗位定时性工作清单管理,推动制度落地、责任落实。
在推进“三标”装置建设过程中,该公司各基层单位结合实际,落实措施,取得良好成效。储运部八号沟储运装置开展罐区“一核二定三查四闭环”标准化操作,保障装置安稳生产,即复核操作指令,定操作人员、定操作任务,检查储罐状态、设备工况、运行动态,指令、流程、记录及故障处置闭环。橡胶部聚丙烯装置做好技改后新装置开车期间“5S”(整理、整顿、清扫、清洁、素养)管理,工艺组统计每一根物料管线的走向和介质情况,做好管线标识;设备组对每台机泵及静设备做好设备标识;技术组对现场每一个物品做好定置标识,推进现场标准化管理。
该公司树脂部树脂装置坚持“从严管理、抓细抓实、全程跟踪”原则,组织班组长及包装人员召开质量分析会,全流程分析质量风险及控制措施有效性,着力提升包装质量,邻甲酚醛树脂装置通过标识标注、交班代办、放入制定区域等方式,落实操作班组、出库班组职责,监控包装质量,提升产品形象,增强市场竞争力。热电部云溪锅炉装置推进罐区规格化管理,开展专项隐患排查整治行动,突出重大安全风险防控,对标行业规范,对设备管道标识标牌进行标准化管理,对安全警示内容及操作步骤进行可视化管理,对管线、阀门、设备等进行防腐刷漆、精细保养,促进罐区向标准化、规范化迈进。煤化工部双氧水装置高标准、高频次加强员工技能培训。坚持“8+8”(小时)培训,在月考基础上增加周考、流程图过关等考试考核;利用晚班开展“夜间小课堂”,组织班组员工轮流讲课;强化应急处置能力提升,每周开展 1至2 次桌面演练,加强工艺卡片、联锁、报警知识学习,提升队伍整体业务水平。
一审:刘洁,二审:秦郁欣,三审:张亮
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