平江高新技术产业园区 胡晓丽

摘要：现如今我国基层企业的竞争力归根到底在于人才的竞争，人才的引进是一个企业赖以生存的根基，也是其蓬勃发展的根本动力，人才作为最重要的资源，在激发市场主体活力，实现高质量发展等各方面，无疑是最关键，也是最紧缺的要素。本文以基层园区为例，现对人才引进问题进行探讨，分析基层园区在人才方面所存在的问题，并提出一定解决方案，以此促进企业的发展。

关键词：人才、引进、基层园区、人才策略

前言：目前在国内经济快速发展的背景下，我国经济进入了前所未有的新阶段，经济发展开始由高速增长阶段转向高质量发展阶段，高品质发展是以创新作为首要动力，协调作为内生特点，绿色可持续发展作为常态，开放是经济发展的必经之路。经济高质量发展，促使经济发展模式由“投资推动发展阶段”向“创新驱动发展阶段”转变，靠投资驱动的传统发展模式将难以为继，因此各个城市和企业纷纷意识到，要推动经济向高质量发展，创新是第一动力，而创新的关键是人才，人才一是关系到一个地区、一个城市、一个企业最核心的竞争力，是从要素驱动向创新驱动转变的核心要素；二是我国正从人口红利转向人才红利，无论从生产还是从消费和储蓄来看，大批接受过高等教育的人才正在形成新的人口红利。基层园区想要持续创新和可持续发展，必须从根本上重视人才的引进、培养和保留，因此，人才引进必然是一个企业能够持续发展的核心要素。

舒尔茨人力资本理论表明，人力资本与物质资本共同形成国民财富，人力资本相较于物质资本和自然资源而言，主要指的是劳动者的知识、技术、经验、制度与习惯等要素，包括个人与社会两个方面，是一种最积极、最活跃的生产要素，是国民财富的基础，是一切资源中最主要的资源，更是经济社会发展最有效的战略资源，可见人才引进对于一个企业的重要性。

1.基层园区人才现状

基层园区是我国在经济发展中是不可或缺的一股中坚力量。由于他们容易受到区域和经济发展等先天因素的影响，所以基层企业就具有发展较慢、水平偏低、眼光短浅以及资金相对匮乏等特点。所以基层园区在经济条件等各个方面与发达地区的园区相比就有先天的不足，相差也较大。也正因如此，在基层园区中就存在着人员的流动性，就现在基层园区在人才方面主要有以下现状特点：

1.1 普遍缺乏人才

由于基层园区本身的短板较多，所以在人才引进上就比大城市、大企业显得有较大差距；而且大多基层企业的管理者们并非是专业的人力资源管理人员，所以他们在人才的管理、培训、保留等方面经验有限，出现了人才选拔不够敏锐，直接导致公司人才缺乏。

1.2 人才流动性较大

由于基层园区在管理上自身存在明显不足，所以导致很多高端人才在基层园区内找不到自身存在的价值与发展的方向，进而选择离职或者跳槽；或者是在园区管理的根本机制就存在很多可以避免的问题，如园区氛围、员工福利、激励机制与约束机制没有做出明确的规定，所以使人才产生一定的迷惘，直接或间接导致人才的流失。

1.3 薪酬待遇不合理

专业人才在其领域有一定的建树，并且有着较高的专业素养和一定的眼界，所以企业应当给予对应的薪资和福利，并且应该对其提供一定的进修和提升机会，但是现如今很多基层园区对其的重视程度不足，只追求经济效益不考虑园区的持续性发展，从而使得很多人才在基层园区中并没有得到与本身付出成比例的回报，长久只会使人才跳槽，选择更加适合的企业。

1.4 没有健全的政策

在基层园区和小城市，当地政府没有发布一些健全的政策用于一个城市的人才引进，对人才没有给予相应的福利和保障，所以无法吸引高端人才的到来，因此当地政府的政策对人才的引进也有很大的影响。

2.基层园区人才引进方法

基层园区人才缺乏的主要原因是由于管理思想、方法落后、政策不全面、无法给高端人才提供合理的工作薪资、经济条件落后、缺乏地区吸引力、文化观念老旧、缺乏创新和冒险精神。但基层园区拥有和大城市相比较为丰富的资源，更好的经济增长潜力和提升空间。因此，针对于基层园区人才的引进，应着眼于改善人才引进策略中的弊端，突出其主要的优势。

2.1 观念转变

基层园区要站在新时代高质量发展的高度，牢固树立“人才资源是第一资源”的观念，把人才工作放在各项工作的首要位置，破除陈旧的思想观念和体制机制，营造尊重知识、尊重人才的良好环境，制定更加积极、开放、有效的人才政策，以更好地留住人才。

2.2 以人为本

建立“以人为本”的管理理念。因为现代社会的竞争归根就是人才的竞争，因此要想留住人才就应该站在对方的角度思考问题：为员工制定出合理的职业规划，让其能够在企业中找到归属感和价值；为员工提供晋升空间和发展的平台，不让其受到过多的限制。

2.3 建立健全福利、激励机制

工作薪资和企业福利对于人才的留存是最为敏感的一个因素，所以基层园区应该建立起全面的机制，以做到奖罚分明，提高员工的积极性，并懂得站在对方的角度去看待他们在工作生活中可能会遇到的问题，主动去了解引进人才的需要和顾虑，保障员工就业、择业、积极解决员工子女入学、家属就业、医疗保健、社会保障等问题，对引进人才的问题与困难及时作出回应，有针对性地解决人才的后顾之忧，从而才能更好地保留人才。

2.4 良好的企业文化

以人为本为核心，建立良好的企业文化和轻松的企业氛围，建立健全的企业管理机制、引进人才可持续发展与晋升的空间，人才培养、管理生态系统，只有这样才能更好地留住人才，并且发挥出其的实际作用

总结

引进人才是基层园区发展的必经之路，是基层园区发展的核心竞争力。人才是先进生产力和先进思想的主要创造者和传播者，尤其是在基层园区先天不足的情况下，更需要大量的优秀人才，带领园区实现可持续发展。因此，基层园区需要通过自我定位、观念转变、机制改革等多种方式，才能做到对人才具有吸引力，才能保留人才，才帮助园区不断发展。

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