临湘市医疗集团：优化妇幼医疗布局 医护转岗再绽芳华

湖南日报·新湖南客户端通讯员 元霞容

面对人口出生率变化带来的产科、儿科就诊量下降新常态，临湘市未雨绸缪，以医疗集团为依托，通过资源整合与内部挖潜，交出了一份“调结构、提效能、稳队伍”的医改答卷。昔日的产科、儿科医护人员，经过系统培训与有序分流，正以全新姿态在临床一线继续守护群众健康，在岗位转换中再绽芳华。

走进临湘市人民医院肿瘤外科病房，“90后”护士童雅娜正熟练地为患者调整输液速度，轻声安抚术后焦虑的老年患者。就在去年11月，她还在儿科病区守护孩子们的健康。从儿科到肿瘤科，工作对象从孩童变为老龄患者，护理重点从生长发育观察转为术后康复与心理疏导，岗位跨度不可谓不大。但经过医院组织的“一对一导师带教+集中理论研修+临床跟班实训”系统轮训，童雅娜仅用三个月便完成了角色转换。“不论在哪个岗位，守护生命、减轻痛苦的初心从未改变。”她语气坚定地说。

童雅娜的经历，是临湘市优化妇幼医疗布局、科学盘活人力资源的生动缩影。近年来，受人口出生率持续走低影响，临湘市人民医院产科、儿科门急诊量和住院量明显回落，而肿瘤、慢病、老年病等学科接诊压力逐年上升。一边是局部人力富余，一边是紧缺岗位持续缺人，结构性矛盾亟待破解。

为此，临湘市依托紧密型县域医共体——临湘市医疗集团，果断实施妇幼医疗资源整合：市人民医院产科、儿科与妇幼保健院深度整合，组建“临湘市医疗集团市人民医院妇女儿童中心”，集中优质力量做精做强妇幼专科服务；同时，对整合后产生的98名富余医护人员，不搞简单减员，而是精准对接集团内紧缺岗位需求，分批次、分专业开展系统化转岗培训和轮岗实训，有序分流至肿瘤内科、普外科、心内科、急诊科等临床一线科室。

“我们不是简单地‘把人挪走’，而是通过培训赋能，让每一位医护人员在新岗位上都能快速成长、体现价值。”临湘市人民医院党委委员、副院长陈芬介绍，为确保转岗质量，医疗集团制定了“一人一策”培养方案，由接收科室高年资骨干实行“手把手”带教，同时开设跨学科理论课程和心理适应辅导，帮助转岗人员平稳过渡、安心上岗。

如今，这批从妇幼岗位走出的医护人员，有的在肿瘤科参与安宁疗护，用细腻与耐心抚慰患者心灵；有的在内科承担慢病管理，将儿童保健中的沟通技巧迁移至老年健康宣教；还有的进入急诊科，在快节奏中锤炼急危重症救治能力。她们用专业与温情在新的战场上续写着医者担当，也在岗位转型中收获了职业发展的新路径。

从“迎接新生”到“守护夕阳”，从“专业深耕”到“跨界转型”，临湘市医疗集团以资源整合之“减法”换服务效能之“加法”，以人员转岗之“变”促人才价值之“增”，既保障了妇幼专科服务的集约化、高质量发展，又缓解了紧缺学科的人力缺口，实现了医院学科建设与个人职业成长的双向奔赴。

在深化医改的进程中，临湘的探索证明：应对人口结构性变化，关键在于以系统思维优化布局、以人文关怀激活存量。唯有如此，才能让每一位医者在时代变迁中站稳脚跟，让每一份守护群众健康的初心，在新岗位上依然熠熠生辉。

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来源：湖南日报·新湖南客户端

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