加大公开选拔年轻干部力度，促进优秀年轻干部脱颖而出，可以考虑从以下几个方面下功夫：

　　分层次公开选拔，优化领导班子结构。以政府换届为契机，公开选拔一批40岁左右和35岁左右的年轻干部分别充实市、县政府班子；今后每年拿出部分省管领导职位，面向40岁左右的年轻干部公开选拔，逐步配置省直、市州、区县班子三个不同层次的年轻干部梯队，形成完整的年轻干部选拔、培养成长链。

　　双向定向公开选拔，优化干部队伍结构。为促进优秀人才脱颖而出，输入新鲜血液，批量选拔一批年轻干部，对部分职位放宽资格条件的限制，通过良性的竞争机制来产生优秀人选。加大定向公开选拔年轻干部的力度。一方面，由省委统一组织，各市州拿出一些县（市、区）党政副职职位，面向35岁以下的年轻干部定向公开选拔，报考条件和任职资历可适当放宽。另一方面，拿出部分副厅级职位、副市（州）长职位面向县（市、区）党政正职和省直机关有基层领导工作经历、经验的年轻干部定向公开选拔；省市两级联动，面向基层公开选拔一批有基层工作经验、有实绩、群众公认度高、综合素质好的年轻干部到省直和市直单位任副处级领导职务。坚持和完善从基层一线选拔干部制度，把选人用人的目光更多地投向基层，激励基层干部干事创业，形成重基层、重民意、重实绩的选人用人导向。

　　强化组织推荐责任，注重全面考察。选拔年轻干部社会关注度高，资格条件设置比较宽松，为防止因意外情况导致有争议人选入围，影响选拔质量和社会舆论，可将选拔关口前移，深化组织推荐责任，部分重要职位的报考人选必须由组织推荐，由所属党委（党组）对报考人选的成长经历及年龄、学历等节点做好前期把关；对于允许个人自荐的，要充分运用履历分析技术，更好地坚持“德才兼备、注重实绩、群众公认”的原则，将明显不符合领导干部选拔及任职条件要求的人选提前淘汰，努力把综合素质高、踏实干事、群众信服的干部选上来。

　　在后备干部的选拔中广泛应用考试测评技术，提高后备干部的质量。着眼长远，今后，各级党政后备干部人选的确定要广泛应用考试测评技术，条件成熟的市州、县（市、区）党政领导班子后备干部，可以采取公开选拔的方式确定。通过科学的考试测评，对后备干部的知识水平、能力素质、人格特征以及发展潜力等进行评价和分析，以便更准确地从各类各层级干部中间发现工作实绩突出、发展潜力大的优秀人才，并有针对性地加强培养。

　　制定跟踪管理开发计划，注重培养锻炼。根据领导干部的能力素质要求，分析年轻干部的不足和差距，针对各自的特点，制定相应的培养计划，实施长期的个性化的跟踪培养开发，提高年轻干部的培养效果。发展计划中应详细列出发展目标、发展建议、检验指标、评价方法等，通过集中培训、多岗位锻炼、在岗辅导、导师指导等方式，促进年轻干部顺利成长。

（湖南省公开选拔领导干部办公室 中共湖南省委组织部领导干部考试与测评中心）