华声在线1月10日讯（通讯员 彭展）巴陵石化树脂部在强化直接作业管理过程中，坚持以问题为导向，落实从严压减作业总量、从严管控作业风险、从严管控作业效率、从严违章“零容忍”等“四个从严”。2022年，该部风险作业总量1355次，用火作业总量435次，均低于年初指标，同比上年分别下降15.15%、21.48%。1月5日，巴陵石化在今年首次HSE会议上推介了该部压减直接作业总量促安全的做法。

为严控作业总量，该部将作业指标按月度量化分解到各装置和专业，纳入HSE责任状，推进“属地+专业”双向管理；设定作业总量专项考核，作业指标完成情况与安全“爬坡奖”挂钩，当月或累计超标，考核总额度的10%；全面执行“周三无作业日”，每周三上午集中副班学习，下午各装置组织生产周会，统筹下周作业计划；加大预制深度，设置保运单位固定用火区，可拆卸管件一律转运至固定用火区作业，严禁在现场开展弯头、短接及法兰焊接作业，降低“双边”作业频次。

该部专业科室安排专人指导各装置提前优化作业计划，开展JSA（工作安全）分析。各装置下周作业计划周五报专业科室审批；每天16时“科室+装置”提前一天对接次日作业计划，再次开展JSA分析和安全交底；每天上午安监室现场督察，通报考核作业效率督察情况。去年3月，该部在公司率先试点推行电子作业票，提高办票效率。

该部梳理7大类风险作业流程，提炼管理要点，现场竖立直接作业安全提示牌，开展作业前安全喊话，推进标准流程落实，管控过程风险。其中，高处用火作业从严落实防火花飞溅措施，构建“五面防火屋”，难以工艺处置合格的设备设施实行“水切割”，降低过程风险；

受限空间作业严格落实盲板隔离、强制通风和连续分析监测等措施，具备条件的必须同层实时监护，难以实施救援的塔内受限作业协调消保中心现场气防监护；高处作业优先选择升降平台车，现场设立安全警示标牌，提醒作业人员防范高处坠落风险，设立脚手架“架子司令”，专人负责脚手架搭设力量调配、现场验收挂牌和拆改复核，确保作业平台安全可靠；盲板抽堵作业设立“盲板司令”，建立盲板清单和能量隔离清单和盲板抽堵风险清单，确定抽堵顺序，复核系统泄压情况；吊装作业分区错时实施，防范交叉作业风险；人员密集区域作业，设置硬围挡隔离，划分人车分流通道。

在强化现场服务指导方面。该部生产、设备和安全专业部门提前介入，对接装置检修方案、开停工方案和HSE方案；划定检修重点和难点，涉及重点吊装、用火、高处及受限等作业，编制专项HSE方案，作业前在现场讨论风险管控措施，作业过程中对照方案检查措施落实情况；每天开工前生产室检查盲板隔离情况和工艺条件落实情况，设备室、安监室对工器具进行检查、验收。

该部坚持日检查、周通报、月考核，强化溯源分析，开展反违章专项行动，定期开展高处、受限、用火等专项检查，总结改进措施，将典型违章纳入班组安全学习讲评，开展违章“找茬”教学，提升全员反违章意识。同时，开展作业明星和监护明星评比专项活动。大检修期间，每天由基层单位推荐责任心强、安全措施落实到位、作业效率高的监护和作业人员参评“明星”，并张榜通报表扬，激励员工提升自主安全管理意识，形成良好氛围。