华声在线9月11日讯（通讯员 林湘 彭展）每次听到同事们叫自己“方老师”，巴陵石化煤化工部煤气化装置培训主管方稳既感亲切，又感责任。“重操旧业”，他考虑最多的，就是将复杂的生产工艺转化为通俗易懂的知识，为装置打造综合能力强的高素质技能操作队伍。

方稳今年39岁，共产党员，曾担任高中生物教师。从校园到工厂，从讲台到现场，负责员工培训工作，方稳尽心尽职，其乐融融。

2021年6月，随着巴陵石化己内酰胺产业链搬迁与升级转型项目开工建设，煤气化装置新区项目的培训工作也拉开序幕，收集、整理新装置新工艺的技术资料，成为员工培训的基础工程。

方稳发挥团队力量，与技术员、班组骨干和青工组建一个培训小组。根据空分、气化岗位的特点，他将流程拆分为若干模块，明确责任人，并带头收集相应资料，制作课件。在为操作人员授课的同时，方稳还指导小组成员备课试讲，发动大家“人人当老师，个个登讲台”。

去年5月，装置启动第二轮逻辑、操作培训，涉及联锁控制、工艺指标、设备结构与操作、设计缺陷分析、事故处理等内容，较前阶段更系统全面和深入。

方稳考虑到“双线作战”中驻守老装置的员工学习新装置知识会比较吃力，调动新区常驻人员的力量，指导他们把每一台设备调试、试车过程等情况整理成详细的文字记录，提供老区运行班组学习；组织老区员工利用休息时间到新区学习开停车操作。

此外，方稳还常常在周末晚上组织线上交流活动，与小组成员和班组员工讨论关键、重要设备的操作，结合各设备试车实际更新操作法。“最好的学习方法就是当老师，只有自己弄懂学会了，才能准确将知识点传授给别人。”

新区煤气化装置采用水煤浆水冷壁气化炉，是中石化系统内第一套自主研发的炉型，无实际操作经验可借鉴。新气化炉使用的点火、开工、投煤一体化的烧嘴，仅开车顺控步骤就有44步，涉及的安全仪表系统阀有66个，既要带领团队“吃透”新设备新工艺，还要指导厂家人员完成系统组态工作，充分识别出工艺过程中的风险和漏洞，方稳下决心啃“硬骨头”。

他又组织成立组态小组，一个个步骤讨论，共记录问题360余项，逐一与设计单位、仪表工程师确认。为方便班员理解每一步操作，他们将每个难点画成思维导图，整理成表格进行拆解和梳理，将每个要点在组态画面上做出注释，最后再对组态的程序反复进行模拟测试，终于将深奥的逻辑图和技术资料转化成通俗易懂的操作界面，得到新老员工的一致认可。

“授人以鱼不如授人以渔”。在方稳的影响带动下，煤气化装置柳志涛、陈定满、李石望、刘飞等班组骨干和龙娟、何哲超等新入职员工综合能力提升，成为新装置培训、“三查四定”及试生产准备的“排头兵”。

今年7月，方稳按照“用什么、学什么、考什么”的思路，组织新区员工上岗培训考试，确保新区全员通过理论笔试、技能实操、综合表现三个环节的考核，为新区开车夯实基础。

“同事都喜欢叫我‘方老师’，这是对我的信任和鼓励。”方稳说，“现在新区到了冲刺全线开车投产的决战决胜阶段，我们要咬定目标不放松，一起学好新知识，掌握新技术，开好开稳新装置，在实践中检验培训工作的质效。”