华声在线9月2日讯（通讯员 彭展）湖南石化公司近日评选表彰66对2023年度“优秀师徒”，第一届“最强操作”系列竞赛，青工踊跃参与。与此同时，该公司今年新入职的500多名大学生员工在统一入职培训后，到各单位见习，与各自师傅签订《师徒合同书》。“我们非常珍惜到湖南石化工作的机会。作为一名新入职的党员青工，我一定虚心向师傅和各位同事学习，努力做好本职工作。”今年新入职的硕士研究生周怀堂表示。

近年来，湖南石化青年员工队伍人数快速增长。为大力夯实青工成才基础，打造源头培养、跟踪培养和全程培养的一体化培养机制，建立健全青工教育培训开发体系，推进人才强企战略，该公司围绕“特色、绿色、出色”高质量发展需求，制定实施《青年员工教育培训规划》，量身定制了职业生涯规划、师带徒、轮岗锻炼、专项培训等各项培养措施，着力打造“思想教育+强化培训+能力培养+群团关爱+服务保障”平台，助力青工快速成长。

该公司党委组织部负责人介绍，青工教育培训规划以提升青工能力素质为目标，坚持党管人才，突出问题导向，注重结果实践，为青工构建5年培育培训成长机制，从抓思想和提能力着手，开展精准性、菜单式培养，强化思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，分阶段确定培养目标，抓实培训、培养过程管控，注重在工作中学习，在学习中工作加快建设一支政治素质高、专业技术好、充满活力、勇于创新的青年人才队伍。

根据青工成长规律，该公司着力构建“122”递进式培养模式，明确培养路径。“1”即1年见习期培养，本阶段重点抓实青工理想信念教育，提升对企业的忠诚度和归属感，帮助青工树立正确的事业观和价值观，快速完成角色转换；“2”即2年拓展期培养，本阶段重点抓实青工“五懂五会五能”基础知识培训，制定职业生涯发展规划，夯实青工成长根基；“2”即2年提升期培养，本阶段结合职业生涯发展规划，分层分级提升青工综合素质能力，广泛开展跨岗位交流培训，启动“接班人”培养计划，为青工成长积蓄力量。

在构建强化培训平台，注重提升实效方面，该公司抓实入职第一课，构建“安全教育+消防培训+集中培训+拓展训练+新手课堂”模式；完善“师带徒”培训，将“师带徒”培训贯穿青工成长的各阶段，根据各阶段培养目标配备不同的师傅，灵活运用“一对一”“一对多”或“多对一”等形式开展带徒活动，签订师徒合同，明确双方职责，细化工作措施、强化监督管理；强化基层一线锻炼，在5年培养计划的各阶段，根据青工不同的培养目标和路径，有侧重、针对性的加强青工在基层班组的一线实践锻炼，夯实基层经历，熟悉班组管理，融入一线团队；强化仿真培训，广泛开展业务竞赛，构建“国家竞赛+集团公司竞赛+公司竞赛+最强操作”相结合的全员竞赛体系，提高青工群体参赛比例。