湖南石化公司执行董事党委书记王妙云：转变观念，对标一流，深入推进一体化发展改革湖南石化华声在线岳阳频道

答：湖南石化作为集团公司深化改革试点单位，将认真贯彻落实党的二十届三中全会精神，牢牢把握大局、顺应大势，坚持从党的中心任务中找定位，从集团公司“一基两翼三新”产业格局中作规划，大力实施创新驱动、价值引领、绿色智能、人才强企四大战略，加快形成“洁净油品+现代化工+高端化工新材料”的产业格局，致力打造治理现代、管理先进的企业样板，深化改革、提质增效的先进案例，安全绿色、低碳环保的发展范式。

问：湖南石化深化改革的总体思路和突破口是什么？

答：湖南石化深化改革的总体思路是聚焦“打造世界领先绿色石化新材料创新基地”企业愿景，着力擦亮“特色、绿色、出色”湖南石化新名片，坚持“以发展促改革、以改革促发展”，按照扁平化、专业化、信息化原则，蹄疾步稳推进一体化改革走深走实，实现“组织架构一体化、业务流程一体化、绩效薪酬一体化”管理目标。

今年以来，湖南石化深化改革攻坚，一体化改革超预期推进，已经进入顶层设计、机构改革、利益调整深水区。抓好改革的突破口是转变观念、解放思想，以观念转变引领发展突破，以思想破冰引领改革破题，上下同步推进各项工作。在解放思想中统一思想，增进对深化改革重要性、紧迫性的认识，把思想和行动统一到既定的发展改革部署上。在解放思想中对标一流，聚焦行业标杆和AAA类企业标准，加快推进扁平化改革，奋力打造适应高水平开放型经济的现代化治理范本样式。在解放思想中践行宗旨，尊重员工的主体地位，筑牢改革的群众基础。

问：请介绍贵单位深化改革的主要成绩亮点，以及在克服面临困难过程中形成的主要经验。

答：湖南石化推进一体化改革，取得阶段性成效。一方面着眼产业现代化，推动转型发展实现“三个转变” ，即单体发展向一体发展转变、传统炼化发展向“洁净油品+现代化工+高端化工新材料”多元发展转变、企业自身发展向区域协调发展转变。另一方面着眼运行一体化，推动企业增活力、提效率，两级管理的组织构架已确定，专业线、运行部扁平化改革扎实推进，中层机构、岗位设置、用工总量等均得到有效优化。

主要经验有：

● 一是对标先进，稳步实施。对标AAA类企业标准和先进企业，稳步推进机构改革和扁平化管理。

● 二是业务驱动，集约高效。构建全员、全领域、全链条统筹优化格局，实现生产组织模式全面革新、经营创效方式全面重塑。

● 三是“三定”科学，优化整合。实施“一盘棋”统筹优化，以效益效率为核心，以严格考核为抓手，以薪酬分配为杠杆，稳步推进人力资源优化配置。

● 四是权益保障，和谐发展。把“促进企业发展”与“维护职工权益”有机统一起来，巩固和谐劳动关系。

问：发展新质生产力，必须进一步全面深化改革，形成与之相适应的新型生产关系。请谈谈对深化改革与发展新质生产力关系的认识。

答：当前，湖南石化正处在一体化改革发展的关键时期，要抓牢“发展新质生产力”这一牛鼻子，构建与新质生产力相适应的新型生产关系、适应新质生产力发展要求的制度体系与治理体系，为企业高质量发展提供强有力支撑。尤其是体制机制上，一是完善支撑转型升级的体制机制，对标高质量发展指标评价体系，打造中国石化最具特色的乙烯炼化一体化基地；二是完善支撑科技创新的体制机制，提升科技成果快速转化和产业化水平；三是完善支撑治理现代化的体制机制，更好发挥各治理主体作用。

问：请结合集团公司年中工作会议和主题行动有关深化改革的要求，谈谈如何继续抓好深化改革？

答：湖南石化将聚焦创效益、提效率、提效能三大目标，持续深化改革。

● 一是完成扁平化改革。职能扁平化改革基本到位，采取点、线、面结合的方式，加快推进科研、销售、工程专业的职能扁平化改革。运行部扁平化改革全部到位，实现新管理模式有效运转。

● 二是深化三项制度改革。落实与“三定”改革相关联的政策、制度、方案，稳妥走好“三定”改革第一步。建立以任期制、契约化管理为核心的现代企业经营责任制。分类构建符合实际的考核分配、薪酬激励体系。

● 三是持续提升企业治理水平。建设“权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡”的公司治理机制，推动制度优势更好转化为治理效能。