华声在线10月16日讯（通讯员 彭展）“公司一体化改革整合超预期，呈现前进方向清晰坚定、工作进展超出进度、改革成效逐步释放三大特点，当前改革从方案制定阶段转入全面实施阶段，仍需以最坚决的态度，推动这一最难的任务向深挺进，优化调整工作重心和重点举措，确保改革的最终成效。”10月11日，湖南石化公司召开四级干部大会，该公司主要负责人在会上表示，公司一体化改革“力度之大、进展之快、合力之强”，得到了中国石化集团公司党组充分肯定，总部相关部门对该公司改革也非常认可，将湖南石化作为深化改革的试点单位。

前进方向清晰坚定。今年1月1日起，由原巴陵石化、长岭炼化合并组建而成的中石化湖南石油化工有限公司（湖南石化），正式投入全产业链一体化运营，着力建设“特色、绿色、出色”湖南石化，打造世界领先绿色石化新材料创新基地。实施一体化改革以来，该公司提高站位、拉高标杆，上下同欲、蹄疾步稳，推动改革总体方案落实落地。他们坚持将“对标AAA企业”作为改革的总目标，明确“扁平化、专业化、信息化”的总原则，提出“整体设计、分步到位”“归口、集中、统一”“先立后破、不立不破”等管理要求，以及“点、线、面”协同推进的工作策略。这些原则方法得到较好落实，确保改革过程方向不偏、步调一致。

工作进展超出进度。截至目前，该公司提前完成了机构整合，中层、基层机构压减率分别超三成、五成。全面完成职能部门（业务中心）和公用工程板块运行部整合组建，中层机构从54个压减到35个，减少19个，压减35.2%；基层机构从356个压减到171个，减少185个，压减51.9%，分别比一体化改革《总体方案》计划提前9个月和18个月。提速推进了扁平化改革,管理层级统一压减。各职能部门主要专业的扁平化改革均已完成方案制定或启动实施，二区、三区运行部扁平化改革已启动，“专业组+片区”的团队化矩阵管理模式基本建立。提前完成公司定员、定编、定岗“三定”工作方案，启动了人员优化，明确2035年定员目标，发布阶段性用工控制计划，岗位设置由1344个压减到780个，减岗564个，优化率42%。截至9月底，公司精简人员638人。

改革成效逐步释放。该公司将提增效益、提高效率、提升效能作为谋划改革的出发点和落脚点。一体化融合后，原先两厂互供的物料从外部供应变为内部供应，减少了交易成本；氢气等内部资源流向优化，推进了效益最大化；双氧水等资源通过生产优化提标实现内部供应，减少了采购成本；丙烯、环氧丙烷等同类装置检修，煤炭和天然气等原料采购，聚丙烯等同类产品销售实现一体化统筹，累计挖潜增效5000多万元。同时，推进业务外包转自干，实施公务车辆集中管理，进一步盘活内部资源，推进降本增效。通过扁平化推进管理层级进一步压减，职能职责和业务流程全面优化，专业“归口、集中、统一”管理基本到位，工作效率将稳步提高。着眼于提升效能上，该公司结合企业实际，组建研究院、成立产品组、建立产销研用一体化机制，进一步做强科研、销售功能，形成一体化合力；明确运行部的定位是成本中心，主要负责保安全、稳生产、提指标、降成本，而生产经营整体统筹运作则由公司层面专业团队谋划，推动责权利更加对等，各层级作用更好发挥。