今年以来，岳阳楼区认真学习贯彻落实新时代党的建设总要求和全省组织部长会议精神，主动担当、积极作为，各项工作稳步推进、稳中有进。

强基固本，锤炼过硬队伍

认真抓好干部选育管用各个基础环节，锤炼一支堪当时代重任的高素质干部队伍。一是抓思想基础。全面落实领导班子读书班、“第一议题”、专题党课、专题研讨等学习制度。聚焦新时代党的组织路线等4个方面，健全政治素质考察融入日常、抓在经常的工作机制。加强政治忠诚教育和政治训练，规范党内政治生活。二是抓作风基础。运用“部长约谈”、提醒函询诫勉等方式，防止小毛病演变成大问题。加强干部因私出国（境）管理，严格落实行前宣教、归国回访等工作。严格执行领导干部个人有关事项报告制度、“凡提四必”和任前事项报告制度。建立健全常态化推进领导干部能上能下机制，动真碰硬加大不适宜担任现职干部调整力度。严格落实“三个区分开来”，切实做好容错纠错、澄清正名等工作。三是抓能力基础。深入贯彻干部教育培训工作条例和规划，研究制定贯彻落实的具体措施。抓实正确政绩观教育，将其纳入党员、干部教育培训课程体系。根据社区工作者、驻村干部履职所需基本知识、基本能力，有针对性地开展培训。四是抓创业基础。注重选优配强“一把手”，统筹推进干部跨部门跨领域交流任职。健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制，做实做优“导师帮带制”。及时掌握符合条件的优秀“四类干部”名单，坚持“蹲苗”锻炼、递进式培养，实行优进拙退、动态管理。

强基赋能，提升基层党建

坚持大抓基层的鲜明导向，一手抓解放思想，一手抓贯彻落实。一是持续提升基层基础。拟定2024年社区（村）办公服务用房建设项目7个。推进楼宇党建，构建了“5+N”联盟党建模式。全面加强离退休干部党的建设工作，深化开展“一月一课一片一实践”主题党日活动，加强和改进流动党员教育管理，常态化开展流动党员组织关系排查。二是持续提质基层治理。认真做好“党建+网格化微治理”与片组邻“三长制”的融合推进，聚焦“走看听问帮”五字工作法，指导督导片组邻“三长制”示范片建设，抓好做实组长（微网格信息员）、邻长的作用发挥。从物业管理着手，通过社区为主聘请物业公司压低物业价格等方法，有效实现了社区集体经济、基层治理效能“双提升”。持续深化“群英断是非”工作法，积极探索岳阳—荆州两地中心城区区域党建合作共建，提升城市基层治理质效。三是持续减轻基层负担。坚决落实省、市减负清单，积极探索区级减负清单，整理完善了17条减负措施，形成了《岳阳楼区整治基层治理“小马拉大车”突出问题区级减负清单》。激励社区（村）干部担当作为，推动社区（村）干部“一日双巡”、身入基层、心入基层，防止社区（村）级组织“行政化”。持续加大从优秀社区（村）书记、驻村工作队员等五方面人员中公开比选街道（乡）领导班子成员，从优秀社区专职工作者中定向考录基层公务员，从社区（村）党组织书记中招聘街道（乡）事业编制人员的力度。四是持续加强基层保障。探索和推进人员档案网络化、智能化管理，按照《社区专职工作者管理办法》，完成了社区工作者三岗十六级薪酬体系定级。选优配强“两委”班子成员，实施社区（村）党组织后备力量培育储备三年行动。深入推进抓党建促乡村振兴，选拔一批乡村振兴带头人和扎根基层优秀人才，积极选派农业科技特派员，推动人往基层走、事在基层干、问题在基层解决。

强基助力，夯实人才支撑

推进人才强区建设，为高质量发展提供战略性支撑。一是严格引才程序。严格落实《岳阳楼区“四海揽才”工作流程》，联合人社局组织开展基础评分双复核工作，择优选择第三方机构，保证整个揽才过程公平公正。提高岗位设置条件（提高人才学历要求、优化人才年龄结构等），最终通过资格初审的670人，全日制硕士研究生占70%以上，有效解决部分系统揽才标准不高、降格以求的问题。围绕推动我区楼宇数字经济发展，将园区企业人才需求一并纳入“四海揽才”计划。二是完善育才办法。做实党管人才工作，督促人才领导小组成员单位立足部门实际、行业实情制定人才重点工作规划。调研岳阳楼区青年人才工作情况，出台《岳阳楼区新引进青年人才管理考核（暂行）办法》，落实试用期考核制度，完善“导师帮带制”、建立人才档案。组织开展“创响新时代，共圆中国梦”优秀创业项目展示交流活动，推进了岳阳楼区国家创新型城市建设。加大本土优秀人才评定，激励项目向企业、基层一线和青年人才倾斜力度。三是优化人才服务。着力打造更优、更活、更有温度的人才发展生态，抓实服务人才“新十条”。组织开展区级领导联系服务专家人才活动，加强“人才公寓”住房保障，从区内保障性公租房建设项目中调剂20套优质住房补充“人才公寓”数量，持续跟踪了解入住“人才公寓”的青年人才所遇问题，召开调研座谈会，高效解决问题。持续开展健康体检、休假疗养、人才慰问、人才联谊等工作，做实高层次人才服务保障工作。建立人才荣誉制度，加大优秀人才宣传表彰力度。