华声在线3月10日讯（通讯员 胡晓丽）“时间就是金钱，时间就是效益。我们要切实感受到当前存在的压力，认清个人职责，加快工作节奏，做到工作谋划要早、行动要快、标准要高，以坚实的态度、扎实的举措、踏实的作风快速打开工作局面”。3月7日，平江高新区主要负责人罗江伯在当前重点工作推进会上向全体干部职工发出铿锵有力的强调。

2022年是党的二十大召开之年，是省、市加快“五好”园区创建的重要阶段，也是全县推动高质量发展、挺进全省县域经济十强的关键之年，更是平江高新区启动“两区”建设、实现“一园三区”格局的破局之年。高新区面对的压力空前、任务艰巨、挑战前所未有，必须全力谋划、争分夺秒。

一是下好“先手棋”。为确保全年工作任务有力有效落实，园区年初就紧锣密鼓对全年工作进行谋篇布局，围绕工作目标、内容、举措、时间要求、责任领导及科室等内容召开8次会议进行充分讨论研究，最终形成了《平江高新区2022年度工作重点方案》及《重要工作安排》，并下发到每一名干部职工手中，要求全体人员做到目标清、底子明、举措实。

二是挂好“作战图”。为确保每个项目、每项工作精准推进、快速推动，平江高新区实行“挂图作战”，将大方案分解到成多个工作任务，将工作任务细化为清单表，确保责任到人、时间到点、进度到天，由办公室将任务推进清单表通过电子屏滚动播放的方式在大厅公开展示，时刻提醒全体干部职工要紧绷在弦，以高度的紧迫感、现实的压迫感倒逼大家全身心投入“战斗”状态。

三是上好“紧箍咒”。为及时总结情况、统筹调度工作，平江高新区建立了周总结、旬大会、月讲评工作制度，周总结即每个科室周五将一周工作开展情况及下周工作安排报送办公室，办公室将全园工作进展及计划汇总呈送主要负责人；旬大会即半月召开一次干部职工大会，通报近段工作情况，安排部署下期重点工作；月讲评即每月开展一次工作讲评，干部职工逐个上台讲问题、亮举措、开思路，进一步营造园区干部干事创业氛围，推动园区工作谋在实处、干在实处、成在实处，以实干精神开创园区建设新局面。

据悉，今年截至目前，园区已完成新签约产业项目3个，引资总额7.82亿元，在谈意向项目23个，在建产业项目15个，所有在生产企业已全部复工到位，特别是黄金冶炼、护青环保等企业春节期间一直未停工，玉峰食品开工首日员工到岗就达500人以上，荣泰云母、银桥科技等企业年后均订单充足、产品供不应求，一直处于赶工状态，劲仔、方正达、新金刚、山润等骨干企业情况较好、产量稳定，企业生产经营形势总体良好。