华声在线4月12日讯（通讯员 吴运四）为有效管控银行卡不良风险，解决银行卡业务经营管理过程中的“梗阻”和瓶颈，扭转信用卡业务质量管理和效益经营持续下滑的被动局面，4月11日，工商银行岳阳分行召开银行卡不良清收工作专题会。会议认真研究银行卡业务存在的问题，查找原因，采取得力措施，紧抓清收工作，并提出具体工作部署和要求。

会议首先通报了该行今年以来银行卡不良清收处置的进度考核情况，总结了清收处置过程中的出现问题和不足，并针对问题，对现金清收、贷款重组、呆账核销、司法诉讼等多种处置渠道方式进行了要点和新政的讲解和宣介，该行分管副行长对本单位银行卡不良清收压降工作的开展进行了小结与专题分析。

会议要求，做好下一步银行卡不良清收处置工作，一是提高思想认识。银行卡清收压降工作事关全行经营稳定大局的重要性，面对无论是系统内还是同业相比，都要看到形势严峻性，全员必须加倍努力抓清收；二是作出计划安排。该行要求分管人员要梳理出清单，认真分析本行不良的具体情况，做到有目标，有措施，有进展，有结果；三是提高工作主动性。对这项重点工作，该行干部员工要增强履职责任感，特别是专业条线上的员工要加强对业务的学习，政策的理解，充分掌握好，领会好，运用好所学知识技能，化解不良风险；四是控制潜在风险。防止前清后溢，要学会举一反三那，积极借鉴个贷、法客等清收经验，多渠道、多手段跟进催收，确保银行卡不良请收处置工作取得成效。

  最后，该行行长针对银行卡不良清收处置与业务经营开展情况，提出了具体要求。他指出，银行卡不良的清收压降，从全行大局来讲，不仅仅是单纯的一项工作，更是我们行员的一份责任，必须勇于担当，有所作为。全行上下要落实在具体行动上：一是要逐户梳理分析，选择正确清收处置方式，确保正确不良压降方向。只有资料理清，情况摸清，工作做细，心中有数，才能取得效果。二是要落实到人，明确每项工作的责任人，分管行领导负总责，并为第一责任人，清收处置工作的分解，原则上“谁主抓谁负责”，落实营销与贷后不良清收管理的衔接；三是扑下身去，真抓实干进行不良清收工作，要保持危机感，激发拼搏动力，以艰苦奋斗的精神与干劲，创造出我们的幸福；四是坚持发展理念，择优选好客户，真实去做业务，夯实支行业务发展的基础客户、基础管理；以管理夯实发展基石，在科学发展中更好的去解决问题；五是坚定信心，落实从严治行，保持内心的阳光激情，选准客户，捋清思路，强化执行，防控风险，合规操作，稳健经营，纵然有问题和困难，只要我们统一思想和行动，就有决心，有办法处理好、解决好，取得成功，为创造良好的用卡环境而做出各自的努力。