今年来，工行岳阳分行积极贯彻上级行关于加强企业文化建设的指示精神，将企业文化建设着力点前移，以基层支行营业网点为重点，多维度加强网点物质文化建设、精神文化建设和形象文化建设，营造浓厚的企业文化氛围。 

精神引领，打造铸魂文化工程。全辖各支行营业网点以工行核心价值理念引领，不断深化网点窗口服务、操作、管理、营销行为。全市近40个物理网点，全部实现了工行核心价值理念上墙，从而形成了工行自身特有的文化品牌，并通过网点宣传窗、文化墙、电子视频等多种视觉形像充分展现了工行特有的网点阵地企业文化。

物质搭桥，打造家园文化工程。在家园文化建设中，全辖网点普遍做到了“六落实”即落实了“以人为本”的人性化管理理念。把关心和爱护员工当做网点建设的大事抓好抓实。落实了激励机制，让各项工作有制可依，有责可约。落实了“按劳分配”政策，及时兑现员工绩效分配。落实了人才管理政策，坚持科学合理的选人用人政策，人尽其才，唯才是举，大胆启用优秀青年人才挑大梁。落实了“五必谈五必访制度”，即：与新进员工谈，与离职员工谈，与思想波动员工谈，与岗位变动员工谈，与犯错误员工谈；女员工生育必访，员工家庭有红白喜事时必访，员工家庭生活困难时必访，员工家庭不和睦时必访，员工生病住院时必访。落实了民主集中制，对涉及重大业务事项决策和关系员工切实利益的事项，都坚持公开、公平、公正，实施民主集中制管理原则，减少决策失误，增加办事透明度。鼓励员工“建言献策”，及时收集和反馈员工心声，构筑员工敢讲实话、领导爱听真话的沟通渠道， 使员工心情舒畅、和谐温馨。 

文化引领，打造形像工程。近两年来，市分行及时对全辖网点企业文化进点上墙工作进行了一次全面摸底调查和梳理，对企业文化进点上墙工作滞后的支行及时进行跟踪督导，务求在规定时间内完成该项工作。同时，市分行党委宣传部切合岳阳千年古城文化底蕴深厚这一有利基础，适时将“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的忧乐文化融入我行网点企业文化建设当中，既强调工行核心文化，又提炼岳阳地方特色文化精髓。并将两者有机结合融入网点企业文化空间建设中，确保网点建筑内外有工行的特色文化；网点周围的园林绿化有景观文化；网点机关内有走廊、通道、楼梯文化；机关办公室有室内文化。（通讯员 蒋小军 吴运四）

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