华声在线岳阳分站讯（新湖南客户端记者 徐亚平 通讯员 王春芳）仲夏之际的长岭炼化，莲叶接天，荷花映日，充满着郁郁生机。检修一新的生产装置，开工一次成功，正满负荷优化运行。4000名石化员工正全力打好提质增效供给侧改革和防汛抗灾攻坚战，以稳增长、振兴实体经济的新业绩，喜迎党的十九大。1-6月份，炼油盈利2.13亿元。

6月2日，该公司主体装置开工一次成功，标志着投资5.3亿元、历时52天的全厂性停工大检修顺利完成，公司生产经营进入安稳长满优运行、全力挖潜增收创效阶段。三季度加工量计划要达到200万吨以上,达到装置运行最大负荷。长炼针对性地制定并细化分解了挖潜增效、深化改革、从严管理等6大方面、51项重点措施。狠抓安稳运行，坚持“安全平稳就是最大效益”理念，尽快调稳调优装置操作，持续完善长周期运行梯级累进考核措施，尽快达到最优运行条件，全力追赶效益目标。持续优化运行，坚持“事前算赢”“三月滚动预算”优化策略，推行“日平衡、周测算、旬决策、月分析”等措施，围绕“三增一减”，落实优化增效24项措施，拓展优化空间。加快重点项目建设投产，力争7月15日实现100万吨/年催化柴油改质项目建成投产，为装置大负荷平稳运行创造条件。挖掘效益新增长点，做好环氧丙烷装置开工生产准备，提升化工装置价值贡献。持续降本压费，落实23条费用管控措施，从严从紧控制各项费用开支，力争全年降低成本费用3600万元。

该公司稳妥推进改革。加快“瘦身健体”，按照总部机关部门标准化设置要求，优化职责划分与业务流程，“先机关、后基层”，全方位开展新“三定”工作，精简机关、精简基层、精简人员，力争年内将机关部门由目前的21个减少到13个。加快“三供一业”分离移交，7月份开始，陆续启动岳阳、长岭两个小区已签订分离移交协议的现场改造施工，同步做好物业分离移交前期准备，年内基本完成政府管理类职能分离移交。力争2018年6月底前，全面完成“三供一业”分离移交工作。加快机制创新，进一步完善人才培养、员工流动、薪酬分配及福利保障、绩效分配等机制，切实发挥激励与约束并重的作用，充分调动各类群体的积极性。

长炼全面从严管理。严守HSE红线，领导干部带头履行“六个必须”职责，加强薄弱环节管控，狠反“低老坏”违章行为，落实季节性安全环保措施，严肃事故追责处理，努力实现安全生产“四无”目标。针对长江进入主汛期的情况，公司早在6月初就提前部署，成立指挥部，对长江江堤、油港码头、生产区域排水(疏浚)系统、挡土墙护坡等重点区域进行隐患排查，确保生产不受影响。全面参与环保“气水土”治理三大战役，加快环保设施提标改造，确保达标排放。强化严细实管理，把制度规矩立起来、落下去，把“三基”管理抓出标准、抓出成效，把“四精”管理融入到企业文化中去，构建严格照章办事的管理氛围，推动“三基”工作标准化、体系化、信息化，努力做到生产上精耕细作、管理上精雕细刻、经营上精打细算、技术上精益求精。加快作风转变，“走基层”，公司总经理王妙云分别到25个基层单位12个机关处室，察现场、听意见、督落实，现场办公、解决基层实际困难；“办实事”，明确今年要为职工群众办的5件实事，建立每季度一次的“公司领导与职工代表见面会”机制，密切干群关系，促进队伍和谐。“严管理”，树立“尽职免责，失职追责”理念，严格落实岗位责任制，严肃“五大纪律”执行，探索容错纠偏机制，努力形成“按照标准干、遵循程序走”的良好风气。

围绕创效和改革两大任务，长炼坚持党建工作与中心工作深度融合，抓生产从思想入手，抓思想从生产出发，把党的政治优势转化为企业的核心竞争力。贯彻落实集团公司基层党支部建设工作会议精神，树立大抓基层导向，扎实推进“两学一做”学习教育常态化、制度化，推动从严治党向基层延伸。围绕公司提升效益、推进改革等重点工作，深化“亮身份、做表率、当先锋”主题活动，筑牢支部堡垒，抓实班组建设，强化岗位责任心，搭建载体提升基本功实效，做好思想政治工作，充分发挥党支部在“三基”工作中的引领带动作用。推动“转观念、勇担当、创效益”专题讨论在长岭落地落实，公司董事长、党委书记李华和公司党委委员分别深入基层单位指导专题讨论活动。从9个维度开展“建设优秀企业”研讨,以座谈、征文等形式进一步推动形势任务和传统作风教育，结合创新创效、生产经营组织好各类竞赛活动，推动讨论成果落地。组织挖掘一批身边的“转观念、勇担当、创效益”典型，利用各种媒体、渠道做好宣传引导，营造了干事创业和谐稳定的良好氛围。