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巴陵石化:寻找一流标杆 建设世界一流非乙烯精细化工企业
发布时间:2013-09-28 21:01:14   来源:华声在线岳阳频道  作者:三湘华声全媒体记者袁礼成 钟雯雯 特约记者 李四毛彭展 实习记者 易昊宇


图为媒体记者在巴陵石化具有自主知识产权的年产6万吨特种热塑橡胶装置展览室参观,了解企业自主创新开发绿色环保热塑橡胶妆扮小康生活的情况。 彭展  摄  


图为媒体记者在巴陵石化具有自主知识产权的年产6万吨特种热塑橡胶装置展览室参观,了解企业自主创新开发绿色环保热塑橡胶妆扮小康生活的情况。 彭展  摄 


                                                                      巴陵石化总经理李大为(左一)答记者问


                                                            树脂事业部党委书记唐光斌向媒体记者介绍情况


                                                          中央省市媒体记者在相关部门负责同志陪同下参观工厂


寻找一流标杆 建设世界一流非乙烯精细化工企业

树立信心 创造发展机遇 中石化巴陵石化开门办企业 开放办企业

三湘都市报—华声在线岳阳记者站928日讯(三湘华声全媒体记者 袁礼成 钟雯雯  特约记者 李四毛 彭展 实习记者 易昊宇)为深入开展党的群众路线教育实践活动,搭建企业与媒体、企业与社会沟通渠道,让社会和民众更多的了解巴陵石化。926日,中石化巴陵石化公司举行开门办企业,开放办企业媒体走进企业活动。来自中央、省、市主流媒体记者深入该公司生产一线参观采访,与企业负责人座谈,了解企业运营情况、实施绿色低碳、技术创新等战略,加强管理深化改革,群策群力挖潜增效等工作情况,增进与企业的沟通,近距离感受巴陵石化积极履行政治、经济、社会责任的实践,巴陵石化公司“包袱沉重,思路清晰,文化强大,大有可为”给记者们留下了深刻的印象。

中石化巴陵石化新任掌门人,总经理李大为出席座谈会并对公司的发展战略、经营理念、运营转型、引进麦肯锡精细管理方法、开源节流措施、碧水蓝天计划、森林工厂设想、实干兴企文化等诸多方面做了深刻全面的阐释。财务资产部、发展计划部、经营管理部、安全环保部、科技信息部、办公室、宣传部等部门的主要负责人参加了“开门办企业、开放办企业”媒体座谈会并介绍了相关部门的详细情况,座谈会由巴陵石化党委宣传部部长李尚志主持。

李大为称,作为国有资产控股的中央企业,除了具有参与竞争、追求利益等一般企业的性质外,还具有负担起人民生活需要的社会责任。为了让人们更好的了解到巴陵石化,帮助巴陵石化企业的发展,因此要“开门办企业,开放办企业”。

据悉,巴陵石化为了强企报国,努力推行运营转型,采取“请进来,走出去”的方法,引进麦肯锡公司世界一流团队的管理理念,打破传统模式,借外力推动企业观念和认识的发展,塑造一个新的平台,借鉴学习打造自己的团队,利用国际化的视野寻找自身的差距,向世界一流的标杆看齐。

对于大家最关注的环境问题,巴陵石化公司表示他们打造的是一个森林式工厂,即便在亏损的情况下,也绝不减少对环保的投资。李大为表示,保护青山绿水是国企的责任,是一个有良心企业的责任,企业的成功不是获利多少而是对社会的价值多高,绝不以牺牲环境为代价谋发展。巴陵石化推出的“碧水蓝天”计划,实施管理减排、结构减排、工程减排将打造高于国家要求标准的一流企业环境。

巴陵石化公司的劣势是远离市场和原料产地,国企人员多负担重。优势是技术创新的观念强。为了发展优势,扭转劣势,公司营造出浓厚的技术创新文化氛围,有一套完整的研究保障体制,给科技人员一个成长的通道和展示的平台,保持对科研的高投入。李大为说,公司发展的基础建立在技术创新上,要做强做优再做大,走出去发展,到异地发展。

在宏观经济低迷的今天,巴陵石化迎着困难前进,积极向社会公众表明巴陵石化开门办企业,开放办企业的决心和态度,让公众更加了解国企,了解巴陵石化。

开源节流 扭亏增效——最紧迫、最艰巨的任务

财务资产部负责人首先介绍了公司19月份的生产经营情况。据了解,巴陵石化公司固定资产原值158.71亿元,资产总额113亿元。1-8月份累计生产炼油产品360万吨,同比增加54万吨。今年以来,受国家宏观经济环境影响,巴陵石化面临着严峻的生产经营形势,原料价格高位震荡,化工产品价格持续下跌,产品产量增加较少,加之费用的刚性增长,经济效益大幅度下滑,累计亏损8.47亿元。面对严峻形势,公司坚持把扭亏增效作为最紧迫、最艰巨的任务来抓,大力开源节流,奋力减亏增效。具体措施有,一是在公司成立了扭亏增效特别工作组;二是针对疲软的市场形势,坚持多产高附加值的产品;三是压缩费用开支增加效益,坚持“经营一元钱,节约一元钱”。财务资产部负责人还就总部考核的相关情况做了说明。

1-9月份以来,尽管效益亏损,但主要经济技术指标明显提升,亮点多多。炼油、顺丁橡胶、以内酰胺、化肥等装置实现总部级专业考核,总部考核的17项主要物耗指标全部优于考核制,公司考核的57项物耗指标中有26项创历史最好水平,参与总部竞赛的17项主要物耗指标中有12项同比下降,其中4项为历史最好,非计划停工次数同比减少25%,总部考核的主要财务指标中,除利润总额、财务费用两项未完成外,其他21项全部完成。

发展计划部负责人就着力转方式、调结构,注重提升发展的质量和效益以及公司发展情况作了发言。据了解,根据巴陵公司既有的发展方向和业务重点,2013-2015年及今后一定时期内将继续做精做强五大业务领域,一是改造炼油业务,二是发展优势业务,三是提升特色业务,四是退出劣势业务,五是拓展新业务。具体的发展思路是,一是利用规划项目抢占资源;二是进一步优化炼油方案,提高原料自给度;三是增大经济总量,摊薄固定成本;四是优化产品结构,争取向长炼供氢;五是合理规划、编报规划项目;六是实施“碧水蓝天”环保工程。同时提出了五条具体措施,一是摸家底、找差距,优先实施降本增效改造项目;二是注重发展质量,提倡有效发展,加强项目后评估;三是依托技术进步,加强知识产权保护,延长技术专享效益红利期;四是苦练内功,降低生产成本,勇于参与市场竞争;五是拓展发展空间,积极开展绿色化工园区专题规划等。

经营管理部的负责同志就强化管理,实施运营转型项目,着力挖掘内部潜力、提升精细管理水平和经济技术指标做了介绍;安全环保部就推进绿色低碳战略,实施“碧水蓝天”计划,持续改善环保,旅行社会责任,着力建设人民满意、高度负责人、高度受尊敬企业做了发言;科技信息部的负责人就贴近民生深化科技创新,走高端开发、差异开发、绿色开发道路,提升核心竞争力做了讲话;办公室、宣传部的负责同志就深入尅站党的群众路线实践活动,领导干部开展“向我看齐”个人承诺活动,带动企业全员着力营造“实干兴企”文化,努力创建全国文明单位做了介绍。

运营转型 挖潜增效——寻找一流标杆争做一流企业

李大为总经理详细介绍了公司引进麦肯锡专家团队指导实施的运营转型项目相关情况。李总激情满怀地说道:“要做一流的企业,塑造世界一流的平台,就需要开放包容的心态,寻找一流的管理团队和一流的标杆,我们引进世界一流的麦肯锡管理团队为公司发展把脉,就是希望通过外力来参照一流的标杆,寻找差距,转变思维方式,然后推动企业变革”。李总要求在座的各单位和部门负责人高度重视,公司现在已经成立的项目组要牵头抓好落实,组长要发挥主导作用,按照更高要求更严标准谋划工作,在整个专业线推广,以点带面,以点促面,挖潜增效;在项目实施过程中,既要重视效率效益,又要避免急于求成、急功近利,要加强论证,遵从科学规律,严格按程序进行,在确保安全环保的前提下开展工作;要严格按科学方法设置运营转型项目,做到科学快速决策;加强对项目实施实效的考核激励;结合扭亏脱困中心工作做好运营转型的重点宣传,营造良好舆论氛围。公司上下要十分珍惜,统一思想,根据各方面的意见和建议,查找差距,狠抓整改。

坚持责任为先敢担当兼顾发展质量和效益

李大为指出,巴陵石化是集团公司的困难企业之一,发展质量和效益,对困难企业尤为关键。坚持责任为先,注重内涵提升、切实用好增量、坚持推进改革、完善创新激励机制,这是破解困局的必由之路。巴陵公司必须克服等靠要思想,从外因论”“唯条件论等束缚中解脱出来,制定脱困方案。推进扭亏脱困,干部是关键。必须打造一支敢于担当、敢于负责的干部队伍。目前,我们结合党的群众路线教育实践活动,组织全公司176名处级以上干部开展向我看齐承诺活动,一级做给一级看,一级带着一级干,努力形成荣辱与共、责任共担、共促脱困的良好氛围。注重内涵提升。通过运营诊断和全员成本目标管理,我们确定了一系列挖潜项目。把这些挖潜工作抓到位,就是提高发展质量和效益的具体体现。切实用好增量。提高发展质量和效益,要求我们在增量方面转变发展方式,正确处理好增长与结构、质量、效益、安全环保等方面的关系。一是理清发展思路。二是强化发展动态管理。坚持动态监测和定期评估,进而对规划项目进行滚动调整、动态管理。三是优化投资管理。坚持安全生产、环境治理、提质降耗三个优先,稳步提高投资回报率。持续推进改革。一是推进专业化重组,稳步实现热电、水务、分析检验、财务、环保等专业化管理。二是理顺管理层级与架构,推进扁平化管理。三是推进劳动用工改革。四是不断深化社区改革。完善创新激励机制。加大对创新成果的奖励力度,同步强化知识产权保护,创新营销激励机制。完善创新激励机制。加大对创新成果的奖励力度,同步强化知识产权保护,创新营销激励机制。

实施“碧水蓝天”环保工程  致力打造“森林工厂”

李总说:“保护青山绿水是国企的基本责任,也是有良知的企业家身上应该流淌的道德血液,如果要靠破坏环境,损害社会利益,损害子孙后代的生存空间来赚昧良心的钱,我们内心不安。因此,这些年我们严格按照国家环保部门的标准进行生产,我们绝不以牺牲环境为代价来追求发展,我们致力于打造全天然的森林工厂,而不是花园式工厂,因为花园工厂有人为的成分”。事实却是如此,记者漫步在庞大的巴陵石化企业王国里,仿佛徜徉在一片森林的海洋里,这里没有印象中工厂的浓烟滚滚,有的是绿树成荫,鸟语花香。据了解,巴陵石化尽管这两年剧额亏损,但是对环境的投入反而加大了,十二五期间投入49亿,十三五期间计划投入8亿元用于治污,实施“碧水蓝天”环保工程,打造“森林工厂”。按照“先补欠账、再提水平、持续提升”的思路,抓好环保隐患治理。已初步提出11个“碧水蓝天”环保治理项目,今后三年将投入6亿元,进行全面整改:废水方面,推进已内酰胺污水达标排放、环氧氯丙胺200单元含氯综合废水治理;废渣方面,稳步提升固体废弃物堆场建设,抓好环化废渣、生化剩余污泥规范处置;废气方面,推进两个电厂锅炉脱硫脱硝除尘、炼油烟气脱硫治理等项目。目标是到2015年底,区域大气环境质量和恶臭污染得到明显改善;工业固废进行综合利用,危险废物得到妥善处理。通过“碧水蓝天”行动,努力塑造“高度负责任、高度担当,高度受尊敬”的企业形象。

李大为最后代表巴陵石化感谢在座媒体朋友们的支持与关注,希望各位为巴陵石化的发展鼓与呼,加油鼓劲!谢谢大家始终关注巴陵石化、宣传巴陵石化,给予巴陵石化有力支持,为扩大巴陵石化的社会影响、提升巴陵石化的对外形象,起到了重要和积极作用。在新的发展时期,期盼各位新闻界的朋友,用你们手中的笔、用你们的镜头、用你们的声音,聚集巴陵石化、宣传巴陵石化、推介巴陵石化。通过大家的激情参与,促进巴陵石化尽快发展为世界一流的非乙烯精细化工企业。(责编 易昊宇)

 

 

 

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