中石化巴陵石化公中石化巴陵石化总经理李大为深入生产一线调研


图为媒体记者在巴陵石化参观，了解企业自主创新开发绿色环保热塑橡胶妆扮小康生活的情况。 彭展 摄


国庆前夕，中石化巴陵石化公司举行“开门办企业，开放办企业”媒体走进企业活动。中石化巴陵石化总经理李大为在媒体座谈会上答记者问


媒体记者参观中石化巴陵石化


巴陵石化“森林工厂”一角


媒体记者参观工厂

巴陵石化寻找一流标杆 建一流企业

树立信心 创造发展机遇中石化巴陵石化开门办企业 开放办企业

三湘都市报—华声在线岳阳记者站9月28日讯（三湘华声全媒体记者 袁礼成  实习记者 易昊宇 钟雯雯）为深入开展党的群众路线教育实践活动，搭建企业与媒体、企业与社会沟通渠道，让社会和民众更多的了解巴陵石化。国庆前夕，中石化巴陵石化公司举行“开门办企业，开放办企业”媒体走进企业活动。来自中央、省、市主流媒体记者深入该公司生产一线参观采访，与企业负责人座谈，了解企业运营情况、实施绿色低碳、技术创新等战略，加强管理深化改革，群策群力挖潜增效等工作情况,近距离感受巴陵石化积极履行政治、经济、社会责任的真实实践，给记者们留下了深刻的印象。

中石化巴陵石化新任掌门人，总经理李大为出席座谈会并对公司的发展战略、经营理念、运营转型、引进麦肯锡精细管理方法、开源节流措施、碧水蓝天计划、森林工厂设想、实干兴企文化等诸多方面做了深刻全面的阐释。 

李大为称，作为企业，除了具有参与竞争、追求利益等一般企业的性质外，还担负着重要政治责任和社会责任。 

    对于大家最关注的环境问题，巴陵石化公司表示致力于打造一个森林式工厂。李大为表示，保护青山绿水是国企的责任，是一个有良心企业的责任，企业的成功不是获利多少而是对社会的价值多高，绝不以牺牲环境为代价谋发展。巴陵石化推出的“碧水蓝天”计划，实施管理减排、结构减排、工程减排将打造高于国家要求标准的一流企业环境。

巴陵石化公司地域优势不明显，远离市场和原料产地，人员多负担重。优势是持续技术创新。为了发展优势，公司营造出浓厚的技术创新文化氛围，有一套完整的研究保障体制，给科技人员一个成长的通道和展示的平台，保持对科研的高投入。李大为说，公司发展的基础建立在技术创新上，要做强做优再做大，走出去发展，到异地发展。

  开源节流 创新发展  ——最紧迫、最艰巨的任务

据了解，巴陵石化公司固定资产原值158.71亿元，资产总额113亿元。1-8月份累计生产炼油产品360万吨，同比增加54万吨。今年以来，受国家宏观经济环境影响，巴陵石化生产经营遇到了困难，公司坚持把精细管理和技术创新作为最紧迫、最艰巨的任务来抓，大力开源节流，坚持“经营一元钱，节约一元钱” 。1-9月份以来，主要经济技术指标明显提升，亮点多多。炼油、顺丁橡胶、己内酰胺、化肥等装置实现总部级专业考核，总部考核的17项主要物耗指标全部优于考核制，公司考核的57项物耗指标中有26项创历史最好水平，参与总部竞赛的17项主要物耗指标中有12项同比下降，其中4项为历史最好，非计划停工次数同比减少25%。

巴陵石化着力转方式、调结构，注重提升发展的质量和效益，推进公司改革发展。根据巴陵公司既有的发展方向和业务重点，2013-2015年及今后一定时期内将做精做强五大业务领域，即：改造炼油业务、发展优势业务、提升特色业务、退出劣势业务、拓展新业务。具体的发展思路是，一是利用规划项目抢占资源；二是进一步优化炼油方案，提高原料自给度；三是增大经济总量，摊薄固定成本；四是优化产品结构；五是合理规划、编报规划项目；六是实施“碧水蓝天”环保工程。同时提出了五条具体措施，摸家底、找差距，优先实施降本增效改造项目；注重发展质量，提倡有效发展，加强项目后评估；依托技术进步，加强知识产权保护，延长技术专享效益红利期；苦练内功，降低生产成本，勇于参与市场竞争；拓展发展空间，积极开展绿色化工园区专题规划。

运营转型 精细管理——寻找一流标杆争做一流企业

李大为总经理详细介绍了公司引进麦肯锡专家团队指导实施的运营转型项目相关情况。李总激情满怀地说道：“要做一流的企业，塑造世界一流的平台，就需要开放包容的心态，寻找一流的管理团队和一流的标杆，我们引进世界一流的麦肯锡管理团队为公司发展把脉，就是希望通过外力来参照一流的标杆，寻找差距，转变思维方式，然后推动企业变革”。巴陵石化公司成立了9个项目组，按照更高要求更严标准谋划工作，在整个专业线推广，以点带面，以点促面，挖潜增效；在项目实施过程中，既重视效率效益，又避免急于求成，加强论证，遵循科学规律，严格按科学方法设置运营转型项目，做到科学决策。

坚持责任为先，注重发展质量和效益

李大为指出：提高企业发展的质量和效益，对企业尤为关键。坚持责任为先，注重内涵提升、切实用好增量、坚持推进改革、完善创新激励机制，这是推进企业改革发展的必由之路。企业在改革发展过程中，干部作用也是关键，必须打造一支敢于担当、敢于负责的干部队伍。目前，我们结合党的群众路线教育实践活动，组织全公司处级以上干部开展“向我看齐”承诺活动，一级做给一级看，一级带着一级干，努力形成荣辱与共、责任共担、共促企业发展的良好氛围。 
  

李大为介绍：提高发展质量和效益，要求我们在增量方面转变发展方式，正确处理好增长与结构、质量、效益、安全环保等方面的关系。一是理清发展思路。二是强化发展动态管理。坚持动态监测和定期评估，进而对规划项目进行滚动调整、动态管理。三是优化投资管理。坚持安全生产、环境治理、提质降耗“三个优先”，稳步提高投资回报率。还要持续推进改革。一是推进专业化重组，稳步实现热电、水务、分析检验、财务、环保等专业化管理。二是理顺管理层级与架构，推进扁平化管理。三是推进劳动用工改革。四是不断深化社区改革。完善创新激励机制。加大对创新成果的奖励力度，强化知识产权保护，创新营销激励机制。完善创新激励机制。加大对创新成果的奖励力度，强化知识产权保护，创新营销激励机制。

实施“碧水蓝天”环保工程  致力打造“森林工厂”

李大为说：“保护青山绿水是国企的基本责任，也是有良知的企业家身上应该流淌的道德血液，如果要靠破坏环境，损害社会利益，损害子孙后代的生存空间来赚昧良心的钱，我们内心不安。因此，这些年我们严格按照国家环保部门的标准进行生产，我们绝不以牺牲环境为代价来追求发展，我们致力于打造全天然的森林工厂，而不是花园式工厂，因为花园工厂有“人工”的成分。事实却是如此，记者漫步在巴陵石化厂区内，仿佛徜徉在一片森林的海洋里，有的是绿树成荫，鸟语花香。据了解，巴陵石化十二五期间投入4.9亿，十三五期间计划投入8亿元用于治污，实施“碧水蓝天”环保工程，打造“森林工厂”。现已提出11个“碧水蓝天”环保治理项目，今后三年将投入6亿元，进行持续改善。通过“碧水蓝天”行动，努力塑造“高度负责任、高度担当，高度受尊敬”的企业形象。 （责编 易昊宇）