华声在线4月8日讯（通讯员 李翼骏 何洁）近日，巴陵石化印发修订版《巴陵石化公司绩效考核办法》，进一步加大创新创效关键指标考核兑现力度，充分发挥绩效考核的指挥棒作用，调动全体员工参与创新创效的积极性，为公司建设世界领先化工材料企业贡献智慧和力量。

该考核办法坚持奖金分配向生产一线、科研和生产经营业务骨干、重点领域倾斜。其考核指标体系由专业管理指标、创新创效关键指标、约束性指标等三部分组成，其中创新创效关键指标分为效益、超产、科研项目、销售专项等考核目标。在绩效考核中增设盈利和超产奖励，激励各生产单位攻坚创效持续盈利、多产有利润贡献的产品；设置科研项目（分档）进度、产品产销总量、标杆比价创效额等可量化的考核指标，激励负责具体科研项目和产品销售任务的团队，加快科技成果转化和产品市场销售。

该公司还制定实施科研岗位薪酬改革方案，实行科研人员“基薪+科研激励”的分配模式，根据基本工资调整、在岗员工收入水平变化等情况相应调整科研人员基薪标准，健全以项目奖励和人才奖励为主要内容的科研激励机制，科研人员可通过提升科研工作绩效取得科研成果转化效益提成、课题津贴和科技成果奖励。

作为中国石化“创新型企业”之一，巴陵石化始终坚持科技创新驱动企业发展，着眼打造具有核心竞争力的科技创新高地，引进和培育高层次科研人才，持续完善创新创效激励机制。今年4月，该公司召开首届重点科研项目“揭榜挂帅”发布会，精心推选出部分“卡脖子”项目、基础性研究项目和前瞻性项目进行“揭榜挂帅”，赋予项目长充分的自主权，享受津贴、效益提成等奖励。这是该公司打造特色科技创新绩效管理体系、激发科研人员工作积极性的有效尝试。